作用、目標、意義：  
1、HRP的作用：得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有的人力資源；  能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足；建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運作靈活的勞動力隊伍，  
增強企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。（20）  
2、 制定招聘計劃的意義：人員招聘錄用計劃作為組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，為組織人力資源管理提供了   一個基本的框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀的依據(jù)、科學(xué)的規(guī)范和實用的方法，   能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。（30）  
3、 績效考評的目的：考核員工工作績效；建立公司有效的績效考評制度、程序和方法；達成公司全體員工，特別   是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知；績效考評制度的促進；公司整體工作   績效的改善和提升。（35）  
4、 實施培訓(xùn)開發(fā)的目的：提高工作績效水平，提高員工的工作能力；增強組織或個人的應(yīng)變和適應(yīng)能力；   提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。（38）  
5、 崗位調(diào)查的目的：崗位調(diào)查是以工作崗位為對象，采用科學(xué)的調(diào)查方法，收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的  過程。收集各種有關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，以便系統(tǒng)、全面、深入地對崗位進行描述；為改進工作   崗位的設(shè)計提供信息；為制定各種人事文件（如崗位規(guī)范、工作說明書等）進行崗位分析提資料；為崗位評價與崗位分類提供必要的依據(jù)。（12）  
6、 崗位調(diào)查的意義：崗位調(diào)查是崗位研究的重要組成部分，搞好崗位調(diào)查，才能準確、全面、系統(tǒng)地占有豐富的  　原始資料，順利進行崗位分析和評價，正確地認識崗位的性質(zhì)特征，達到崗位研究的目的。  
是實現(xiàn)崗位研究的各種任務(wù)，提高崗位分析、評價與分類質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和重要保證。  
7、 崗位分析的目的：崗位分析的中心任務(wù)是為企業(yè)的HRM提供依據(jù)，保證事得其人，人盡其才，人事相宜。（139）  
8、 入職培訓(xùn)的目的：是使任職者具備一名合格員工的基本條件。（52）  
9、 入職培訓(xùn)的作用：新員工進入群體過程的需要；打消新員工對新的工作環(huán)境不切實際的期望；滿足新員工需要  
的專門信息；降低文化沖擊的影響；避免企業(yè)管理人員過多地行使權(quán)威。（55）  
10、薪酬管理的目的：保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，激   勵保留員工；通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益相結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益 　共同體關(guān)系；合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力。（244） 
11、面試的目標：由于面試是雙方交流的過程，因此面試涉及面試考官和應(yīng)聘者雙方的目標，對面試考官而言，  　其作為單位的代表，形式單位賦予他的考評、挑選的任務(wù)，為了使面試活動成功完成，一般有   下列目標（創(chuàng)造一個融洽的會談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實際水平；讓應(yīng)聘者更加   清楚了解應(yīng)聘單位的發(fā)展?fàn)顩r、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等；了解應(yīng)聘者的專業(yè)   知識、崗位技能和非智力素質(zhì)；決定應(yīng)聘者是否通過本次面試等）；對應(yīng)聘者而言，應(yīng)聘者雖然  在選擇環(huán)節(jié)處于弱勢地位，但他也有挑選的權(quán)利，他希望通過面試過程進一步了解用人單位、了解應(yīng)聘職位，最終作出自己的決定，一般來說，應(yīng)聘者有下列目標（創(chuàng)造一個融洽的會談氣 氛，盡量展現(xiàn)出自己實際的水平；有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件；希望被理解、被尊重，并得到公平對待；充分的了解自己關(guān)心的問題；決定是否愿意來該單位工作等 ）。（177）  
12、績效考評的作用：（對公司來說）績效改進；員工培訓(xùn)；激勵；人事調(diào)整；薪酬調(diào)整；考察員工工作績效如何；   員工之間的績效比較；（對主管來說）幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；借以闡述主管對下屬的 期望；了解下屬對其職責(zé)與目標任務(wù)的看法；取得下屬對主管與公司的看法和建議；提供   主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會；共同探討員工的培訓(xùn)開發(fā)需求及行動計劃； （對員工來說）加深了解自己的職責(zé)和目標；成就和能力獲得上司的賞識；獲得說明困難和   解釋誤會的機會；了解與自己有關(guān)的各項政策的推行情況；了解自己在公司的發(fā)展前程；   在對自己有影響的工作評估過程中獲得參與感）。（35）  
13、績效管理的功能：對企業(yè)來說（診斷功能；監(jiān)測功能；導(dǎo)向功能；競爭功能）；   對員工來說（激勵功能；規(guī)范功能；發(fā)展功能；控制功能；溝通功能）；其他功能（得到完備的績效考核評價的數(shù)據(jù)和資料；評價一個員工的優(yōu)缺點和確定其潛能   方面；為調(diào)整勞動關(guān)系提供技術(shù)支持）。（75）  
14、績效管理的作用：人員培訓(xùn)與開發(fā)；勞動工資與報酬；工作崗位的調(diào)整；員工提升與晉級；   人力資源管理的專題研究；基礎(chǔ)管理的健全與完善。（74）  來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責(zé)編:yunyun  糾錯

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