“人+制度+創(chuàng)新”是G管理模式的精華部分，也是由G管理模式首先提出的適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的一種嶄新的管理制度。 
G管理模式提出，管理應(yīng)該以人為本，以制度為輔，以創(chuàng)新為目標(biāo)。
G管理模式中的“G”是英文單詞“General”（通用）的縮寫，從大多數(shù)管理中的共性入手，提出一種可以讓企業(yè)真正容易掌握的管理模式，一改以前管理學(xué)中“心急吃不得熱豆腐”的局面，讓企業(yè)家最快的速度掌握管理的模式，達(dá)到事半功倍的效果。G管理模式認(rèn)為企業(yè)管理首先是人的管理，是企業(yè)管理之本，人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)能夠經(jīng)久不衰。
G管理模式是在多維博弈人性假設(shè)的基礎(chǔ)上對(duì)管理理論和管理實(shí)踐進(jìn)行提煉升華后提出的一套管理模式。在管理中，人的行為表現(xiàn)具有多維性，比如對(duì)工作、生活、社交、愛情、婚姻、家庭、事業(yè)等方面的取向有輕有重，也許這個(gè)人在生活上是懶懶散散的，但是在工作上卻有可能積極進(jìn)取，而反過來，一個(gè)工作上不十分用心的人，卻有可能對(duì)生活充滿羅漫蒂克的夢想。同時(shí)，一個(gè)人總是隨時(shí)關(guān)注著周圍的人群的變化，一發(fā)現(xiàn)自己與周邊環(huán)境格格不入就會(huì)自覺或不自覺的調(diào)整自己的價(jià)值取向，以適應(yīng)周圍的環(huán)境。因此 ，在特定的管理場合中，管理行為人根據(jù)其他行為人的人性表現(xiàn)調(diào)整自己的行為取向，從而形成管理互動(dòng)。G管理模式就是對(duì)多維人進(jìn)行人性重朔，同時(shí)在管理系統(tǒng)中進(jìn)行制度變革，進(jìn)行全面創(chuàng)新，使管理系統(tǒng)在更高的層次上運(yùn)行，因?yàn)楣芾磉^程就是管理者根據(jù)被管理者人性變化和管理環(huán)境變化選擇管理方案的過程。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人本回歸的時(shí)代，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的卓越管理模式要對(duì)人性有深入的研究，順應(yīng)人性、弘揚(yáng)人性，并使之成為一切管理理論與行動(dòng)的基礎(chǔ)。人具有多面性，他既表現(xiàn)出勤勞、勇敢的一面，又表現(xiàn)出懶惰、自私的另一面，在企業(yè)勞動(dòng)的人就是帶著他的這種多面性參與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，而且直接影響著企業(yè)。這就需要我們正確地認(rèn)識(shí)人性的內(nèi)在規(guī)律，以實(shí)現(xiàn)管理中的最優(yōu)境界。首先，我們要認(rèn)清楚，人是企業(yè)之本，既是企業(yè)的執(zhí)行者，同時(shí)又是企業(yè)的決策者，無論是誰，只要是企業(yè)中人，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生或多或少的影響，所以我們需要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)中人的價(jià)值取向，以便做出一些正確的引導(dǎo)，既發(fā)揚(yáng)人性善的一面，又充分協(xié)調(diào)好人與人之間的關(guān)系。在特定的管理環(huán)境與不同的管理場中，要根據(jù)行為人的多種價(jià)值取向進(jìn)行人員的最優(yōu)化整合，使行為人在工作過程中能夠協(xié)調(diào)一致地工作。
制度是管理的必經(jīng)之路，是管理賴以生存的依據(jù)，是人類管理從感性到理性的一次升華，G管理模式摒棄了以往在管理活動(dòng)中對(duì)人性的制約與束縛，提倡以張揚(yáng)人性為重要途徑，注重順應(yīng)人性取向標(biāo)準(zhǔn)，注重人與人之間的溝通與協(xié)作，把人的多面性導(dǎo)向管理與制度管理有機(jī)的聯(lián)結(jié)在一起，同時(shí)以創(chuàng)新為目標(biāo)，以“引導(dǎo)”和“解放”取代舊式管理中的“管”，用順應(yīng)人性的方式對(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢及潛能做出最大程度的激發(fā)，創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，使管理主客體和諧、高效、有序、統(tǒng)一，從而達(dá)到了G管理模式所追求的管理的最優(yōu)境界。
G管理模式的人文理念使人成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，它使人得到了真正意義上的解放，為企業(yè)獲得“多贏”提供了一條最有效的途徑。也為企業(yè)的長久發(fā)展創(chuàng)造了條件。
創(chuàng)新，是企業(yè)家精神的全面再現(xiàn)
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永久的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)經(jīng)久不衰的法寶。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新是在企業(yè)第一領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)家的帶動(dòng)下進(jìn)行的，一個(gè)沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是不會(huì)帶出一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)的。
企業(yè)家的創(chuàng)新精神基于三個(gè)平臺(tái)：第一是憂患平臺(tái)，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，第二是理念平臺(tái)，企業(yè)是服務(wù)社會(huì)的活動(dòng)組織，第三是管理平臺(tái)。在這三個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上企業(yè)家系統(tǒng)思考其創(chuàng)新安排，進(jìn)行創(chuàng)新布署，開展創(chuàng)新活動(dòng)。
進(jìn)入WTO后，許多中國的企業(yè)家日益感到競爭的壓力，頗有“狼來了”的感覺，他們在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上與國外的企業(yè)相距甚遠(yuǎn)，在市場操作經(jīng)驗(yàn)上也感到力不從心，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和強(qiáng)手如林的競爭對(duì)手，企業(yè)家應(yīng)首先具有危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，在這種意識(shí)的指引下，企業(yè)家進(jìn)一步反思自己的企業(yè)在經(jīng)營和管理上的漏洞，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行改造。
企業(yè)是服務(wù)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)家必然要站在社會(huì)發(fā)展的高度思考環(huán)境、思考資源、思考未來，將最有利于企業(yè)發(fā)展的資源配置到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，使企業(yè)進(jìn)入到資源經(jīng)營的最優(yōu)境界。
管理就是落實(shí)，同樣的政策，同樣的制度，同樣的計(jì)劃，不同的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，其結(jié)果會(huì)產(chǎn)生巨大的差異。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)能夠落實(shí)創(chuàng)新安排的團(tuán)隊(duì)，落實(shí)是管理中最大的管理。
維持是用老辦法解決老問題；
保守是用老辦法解決新問題；
改善是用新辦法解決老問題；
創(chuàng)新是用新辦法解決新問題。
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的全面再現(xiàn)。

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