第五章 薪酬福利管理

1.制定薪酬管理原則的工作程序

·      1、薪酬調(diào)查。了解市場薪酬的25%點處、中點處或50%點處和75%點處甚至是90%點的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意25%點處的薪酬水平，一般企業(yè)應(yīng)注意中點薪酬水平。
2、崗位分析與評價。崗位分析是深刻而重要的人力資源管理技術(shù)，是對企業(yè)各個崗位的商團(tuán)的目的、性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、工作環(huán)境以及承擔(dān)該職務(wù)所需的資格條件等進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，并制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件的過程。
3、了解勞動力需求關(guān)系。
4、了解競爭對手的人工成本。
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略。
6、了解企業(yè)的價值觀。
7、了解企業(yè)的財力狀況。
8、了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。
9、制定薪酬管理的原則。

2.薪酬管理的主要內(nèi)容

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