制定薪酬管理的原則
實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
對外具有競爭力原則。
對內(nèi)具有公正性原則。
對員工具有激勵性原則。
薪酬成本控制原則。

獎金制定程序
按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則
確定獎金發(fā)放對象和范圍
確定個人獎金計算辦法
相關(guān)知識
最低工資制度：
最長工作時間：每日不超過8小時，平均每周不超過40小時

崗位評價方法
崗位排列法
   1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列
   2.成對排列法：能看懂和計算出256表5-5
崗位分類法
   1.確定崗位類別數(shù)目
   2.對各崗位類別的各個級別進行定義
   3.將被評價崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
   4.當(dāng)崗位評介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級
要素比較法
要素計點法:
   1.確定要評價的崗位系列
   2.收集崗位信息
   3.選擇薪酬要素
   4.界定薪酬要素
   5.確定要素等級
   6.確定要素的相對價值
   7.確定各項要素及各項要素等級的點值

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