隨著世界和國(guó)家資源的日益緊缺，我國(guó)在幾年前就要把粗放型增長(zhǎng)的社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化增長(zhǎng)型社會(huì)。這就要求占中國(guó)企業(yè)很大比例的國(guó)家企業(yè)轉(zhuǎn)變制度和機(jī)制。國(guó)家在此期間已經(jīng)做過(guò)多次經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整目的就是改造國(guó)有企業(yè)，使他們能為國(guó)家最大限度的創(chuàng)造利潤(rùn)。好多國(guó)企也正在向集約化增長(zhǎng)的方式邁進(jìn)，但是步伐還是稍慢了一些，具體細(xì)節(jié)方面還有待于實(shí)踐。我就現(xiàn)今企業(yè)中的管理管理提出了一個(gè)集約化的設(shè)想，可能好些不成熟的地方，希望大家能多提一些寶貴意見(jiàn)可以讓這個(gè)設(shè)想更完善。也可能這些設(shè)想有些企業(yè)正在做或者準(zhǔn)備在做。
設(shè)想如下：
一、績(jī)效考核是績(jī)效管理中的重中之重，也是最有挖掘潛力的一個(gè)。公司要實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，就要有電腦有網(wǎng)絡(luò)。我們可以利用這些現(xiàn)有的資源來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。讓員工獨(dú)立在電腦上填寫考核表，完成整個(gè)績(jī)效考核的工作，且不受其他人的打擾。如果比較小的公司沒(méi)有那么多的電腦適應(yīng)全部員工進(jìn)行績(jī)效考核表的完成，那可以就用三臺(tái)電腦讓所有員工獨(dú)立完成考核表的填寫，分開(kāi)時(shí)間快速填表，然后進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效面談。這樣可以縮短績(jī)效考核　時(shí)間　，使員工用更多的時(shí)間為公司創(chuàng)造有效價(jià)值。如果是較大的集團(tuán)公司，可以讓其他地域的分公司利用城域網(wǎng)把績(jī)效考核的結(jié)果做一個(gè)匯總到公司總部。使總部對(duì)下屬公司的人力資源測(cè)評(píng)有更好的了解。
二、電子化匯編所有員工的績(jī)效考核結(jié)果，用人力資源管理軟件去導(dǎo)入這些電腦測(cè)評(píng)結(jié)果，軟件可以買現(xiàn)成的管理軟件，也可以根據(jù)公司的具體情況去請(qǐng)一些軟件公司寫。這些做的法的好處就是能防止一些員工抱團(tuán)打分。因?yàn)樵诩w中存在一些小團(tuán)體關(guān)系密切的員工，會(huì)互相給對(duì)方一個(gè)滿意的工作表現(xiàn)打分。
這兩點(diǎn)從中節(jié)省了紙張、打印、制表人工、打印人工和時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)做到了一定程度上的集約化管理。管理中最重要的就是細(xì)節(jié)管理，如果每個(gè)管理程序中都節(jié)省這么一點(diǎn)費(fèi)用和時(shí)間那整個(gè)企業(yè)的所有管理費(fèi)用就會(huì)降低很多，時(shí)間也會(huì)多出許多，可以用來(lái)做更多對(duì)員工、對(duì)公司有益的事情。

（責(zé)任編輯：）