第二節(jié)　企業(yè)計劃與決策
——科學決策的要求與方法
——企業(yè)經(jīng)營計劃
一、科學決策的要求與方法
（一）決策科學化的要求
1、合理的決策標準
2、有效的信息系統(tǒng)
3、系統(tǒng)的決策觀念
4、科學的決策程序
5、決策方法科學化
（二）確定型決策方法
1、量本利分析法：盈虧平衡分析法
（1）量本利分析的原理：邊際分析理論
具體方法：生產(chǎn)總成本分為固定成本和變動成本，考試/大以產(chǎn)品銷售單價與單位變成成本的差額為依據(jù)來判斷是否存在邊際貢獻，恰好相等，盈虧平衡。
圖解法；公式法
（2）邊際收益分析
（3）經(jīng)營安全狀況分析：安全余額是實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額
（4）銷售利潤決策和生產(chǎn)方法的盈利性對比分析
2、線性規(guī)劃法：變量、約束條件、目標函數(shù)
3、微分法

（二）制訂企業(yè)計劃的原則
1、可行性與創(chuàng)造性相結合的原則
2、短期計劃和長期計劃相結合的原則
3、穩(wěn)定性與靈活性相結合的原則
（三）編制經(jīng)營計劃的方法
1、滾動計劃法：一般可分為四個步驟：提出計劃目標；專業(yè)試算平衡；部門之間協(xié)調銜接；確定實施方案
2、PDCA循環(huán)法
3、綜合平衡法
（四）企業(yè)經(jīng)營計劃的目標管理
1、目標管理的含義與特點
（1）目標管理的含義
（2）特點：系統(tǒng)化的管理模式；明確完整的目標體系；參與性；強調自我控制；重視員工的培訓和能力開發(fā)
2、企業(yè)目標管理的實施
（1）經(jīng)營目標體系的建立：確定企業(yè)經(jīng)營總目標并進行分解；各分目標間進行協(xié)調平衡；經(jīng)營目標體系的整理和確定
（2）經(jīng)營目標的實施
（3）經(jīng)營目標的控制
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