績效解析也許是所有優(yōu)秀公司最難以捉摸的特點，但是它的獨到之處在于能體現(xiàn)領導藝術與戰(zhàn)略、員工發(fā)展、信息技術能力、績效衡量及創(chuàng)新之間的相互作用，因此它對于定義高績效企業(yè)至關重要。
競爭中的公司至少在一段時間內看起來沒有什么區(qū)別。它們也許有著同樣的目標市場、經(jīng)營模式、收入基礎、員工薪酬標準及其他眾多特點，但若假以時日，這些公司的績效便會開始出現(xiàn)差異，而且不久就可以明顯看出，它們的運作模式從來都沒有一樣過。它們的不同之處正是埃森哲公司所說的“績效解析”。
績效解析深入機構內部，并且影響到其所有的員工和部門?？冃Ы馕黾炔皇枪逃械?，也不是偶然產(chǎn)生的。它是高級行政主管刻意選擇的結果。然而它在本質上是難以捉摸的，在極個別的情況下甚至被簡化成了愿景或價值觀的一個陳述。
當解釋某些機構如何取得和保持高績效水平時，我們的看法同大多數(shù)企業(yè)領導人和觀察家一樣，也相信文化因素。但是坦白地說，大部分關于企業(yè)文化的討論最終都不如我們所說的績效解析那樣簡潔、可行。確切地說，績效解析在三個關鍵方面與眾不同。
1.它體現(xiàn)了以一種獨特的方式來實現(xiàn)各個企業(yè)所共有的核心要素：領導藝術與戰(zhàn)略、員工發(fā)展、技術能力及績效管理與創(chuàng)新。
換句話說，績效解析與文化相似，因為它同樣表明了機構，尤其是機構創(chuàng)建者的遠見與價值觀。但是它們也有所不同，因為績效解析對于應如何管理每種核心要素以及機構需要培養(yǎng)哪些能力才能取得高績效具有非常清楚和明確的方向。
2.績效解析體現(xiàn)了各種核心要素之間相互作用、融合的獨特理念，即如何相互作用以及為什么會這樣相互作用的觀點。
我們認為，高績效企業(yè)是以一種出色和持續(xù)的積極方式來管理與處理各種能力及績效之間的相互關系的。傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀幾乎沒有涉及公司如何管理這些相互作用，而績效解析則涉及了。
3.首席執(zhí)行官及高級管理層將這些核心要素的融合作為其首要責任，不管他們是靠直覺還是有計劃地這樣做。
確實，高級管理層積極構建組織績效解析的能力是其深入理解企業(yè)競爭本質的證明。因此績效解析不僅代表價值和假設，它還是首席執(zhí)行官管理和指導高級管理團隊的試金石———在經(jīng)濟日趨起伏不定的經(jīng)營環(huán)境中絕對重要的試金石。
績效解析的影響非常廣。它涉及到機構設置、經(jīng)營模式、激勵機制與價值觀及高級管理層構成與繼任的決策；它還影響到?jīng)Q策的長期效率、質量和速度以及對變革與創(chuàng)新的把握。
創(chuàng)造高績效解析將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，因為行政主管們必須致力于短期內只會產(chǎn)生細微變化的決策與行動，即使這些變化會在數(shù)年后對公司超越競爭對手和抵御新對手的能力產(chǎn)生極大的影響。在太多的企業(yè)中，工作日程被今天的運營現(xiàn)實中的迫切需要所淹沒。

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