一、學習概要
本章主要介紹了企業(yè)組織結構的設計與變革、企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序、企業(yè)人力資源的需求預測、以及人力資源供給預測與供求平衡等相關知識和技能。
具體包括：
組織結構設計的基本理論，新型組織結構模式，企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系，組織結構設計與變革的程序;企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容、作用、環(huán)境及其分析，人力資源預測的內容、原理、作用和局限性;人力資源需求預測的影響因素，人力資源需求預測系統(tǒng)和技術路線，各種人力資源需求預測的定性、定量方法，考|試/大人力資源需求總量預測和結構預測;企業(yè)人力資源供給預測的概念、含義和方法;企業(yè)人力資源供需平衡的分析;企業(yè)人員規(guī)劃制定的原理、程序，以及編寫企業(yè)人員規(guī)劃的步驟。
二、學習要求
重點掌握內容
組織設計理論的內涵
新型組織結構模式
組織結構設計的程序，以及部門結構不同模式的選擇
企業(yè)組織結構變革的程序
企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定程序
人力資源預測的內涵、內容
人力資源需求預測的原理、技術路線
人力資源預測方法和程序，考|試/大能夠進行人員需求的總量預測和結構預測
人力資源供給預測概念、類型、方法和步驟
人力資源供給與需求平衡的方法
次重點掌握內容
組織設計的基本原則。
企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系。
企業(yè)組織結構整合。
人力資源供求關系
一般了解內容
企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容、作用、制定原則
人力資源預測的作用
人力資源需求預測對象指標與依據指標
人力資源管理師復習寶典
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