日前，在由美國薪酬協(xié)會(huì)、美國O.C.Tanner公司及北京中智源培訓(xùn)有限責(zé)任公司共同主辦的“全面報(bào)酬體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略專題研討會(huì)”上，與會(huì)專家直指中國企業(yè)的短板——人力資源戰(zhàn)略。
中國企業(yè)人才流失嚴(yán)重
“很多的企業(yè)普遍感覺到，人力資源的戰(zhàn)略沒有把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的開發(fā)管理結(jié)合起來，也就是說我們還沒有把人才和人力作為企業(yè)的資產(chǎn)和資本加以經(jīng)營。”中國人才交流協(xié)會(huì)會(huì)長韓光耀一針見血的指出了國內(nèi)很多企業(yè)的盲點(diǎn)。
近年來，一批較有實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)在國家“走出去”戰(zhàn)略的鼓勵(lì)下，也已經(jīng)不斷將“企業(yè)國際化”從“沖動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶袆?dòng)”。如海爾、聯(lián)想等大企業(yè)，都已經(jīng)將參與全球化競爭發(fā)展國際化型公司制定為企業(yè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。
但是從發(fā)展現(xiàn)實(shí)看，在眾多企業(yè)將觸角伸向國外，開始國際化進(jìn)程的時(shí)候，他們發(fā)現(xiàn)最缺乏的往往不是資金、技術(shù)、市場，而是國際化的人才。同時(shí)，人才嚴(yán)重流失也已經(jīng)成為眾多國內(nèi)企業(yè)所面臨的一個(gè)無法掩飾的現(xiàn)狀。
據(jù)北京市對工業(yè)系統(tǒng)150戶大中型企業(yè)調(diào)查，國有企業(yè)1982年以后分到的本科以上人員流失率高達(dá)64%，研究生、博士生流失率分別是36%、59%，主要流向三資企業(yè)。另有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近幾年來國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)工人流失及轉(zhuǎn)行率超過35%，目前有59.8%的國企正面臨人才資源危機(jī)，35.1%的國企認(rèn)為人才危機(jī)對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
改善激勵(lì)機(jī)制才能留住人才
“一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，不缺人才是絕對不可能的，企業(yè)在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程中總會(huì)有人才不夠用的時(shí)候。關(guān)鍵的問題是企業(yè)能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越來越少，就只能讓企業(yè)走下坡路”國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證講師，具有國際培訓(xùn)背景的北京中智源總裁杜豪這樣對記者說。
“既然人才匱乏的狀況還將持續(xù)下去，創(chuàng)造性的人才薪酬方案對于企業(yè)在新世紀(jì)獲得成功便顯得至關(guān)重要?！敝鬓k方、美國WorldatWork組織的權(quán)威代表表示，缺人才不可怕，最危險(xiǎn)的是招來了人才卻留不住。為吸引、激勵(lì)、保留優(yōu)秀員工，企業(yè)必須重新考慮傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃，根據(jù)員工需要的變化重新設(shè)計(jì)薪酬制度，比較有效的途徑是實(shí)施全面薪酬管理系統(tǒng)。
全國人力資源管理研究會(huì)會(huì)長、人民大學(xué)公關(guān)管理學(xué)院院長董克用則很具體的說明了為什么說全面報(bào)酬體系和組織戰(zhàn)略的關(guān)系。他指出，組織戰(zhàn)略的成敗很大程度上取決于人力資源戰(zhàn)略，因?yàn)榈浆F(xiàn)在已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的確定戰(zhàn)略、建立組織、選擇人才這樣一個(gè)三段論。而是有了人才，制定戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)，所以，一個(gè)組織的戰(zhàn)略能不能成功，很大程度上是取決于人力資源戰(zhàn)略。而人力資源戰(zhàn)略能不能成功，又主要取決于激勵(lì)機(jī)制是否有效，不是說把人找到就可以了，他能不能做好，愿不愿意去做更為重要。

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