一般地，有問題的員工往往能力也比較強(qiáng)，愛出風(fēng)頭，不容易被接受。俗話說：槍打出頭鳥，就是這個(gè)道理。
作為一名企業(yè)的人事經(jīng)理或者領(lǐng)導(dǎo)，要想提拔這樣的員工應(yīng)該注意以下問題：

    第一，要分析此員工的問題所在，是因?yàn)樾愿裆系倪€是不會(huì)處理人際關(guān)系，還是品德上的等等綜合分析一下，如果他的毛病和問題是可以被融合的，如性格上的而不是人品上的，就應(yīng)該作為提拔對(duì)象加以培養(yǎng)，如果問題是人品上的，就是再有能力的人也不宜提拔。中華考試網(wǎng)

    第二，如果打算提拔，也要堅(jiān)持早期培養(yǎng)，中期提拔，后期扶持的原則，在同志們對(duì)他意見較大時(shí)，不宜馬上提拔，暫時(shí)緩和一下，與他談話，幫助他分析缺點(diǎn)和不足，利于改進(jìn)，在合適的時(shí)候再提拔。使用這樣的人要本著“用人不疑，疑人不用”的原則，盡量給他創(chuàng)造發(fā)展的空間和通道。在提拔時(shí)還要嚴(yán)格程序，做到公開公正，讓群眾認(rèn)可他。提拔后，要給他提出要求，利于改進(jìn)缺點(diǎn)和不足，發(fā)揮它的長處，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

    第三，如果不提拔，要找到合適的機(jī)會(huì)，與之交談，共同查找問題的所在和根源，幫助他樹立繼續(xù)做好工作的信心，而不致于心灰意冷。

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