單項(xiàng)選擇題
    1.（    ）是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。
    A.組織結(jié)構(gòu)
    B.崗位設(shè)計(jì)
    C.組織設(shè)置
    D.部門(mén)結(jié)構(gòu)
    2.（    ）是一種集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。
    A.直線職能制
    B.直線制
    C.矩陣制
    D.事業(yè)部制
    3.“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；管理效率比較高?！本哂幸陨咸攸c(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（  ）。
    A.直線型
    B.直線職能制
    C.事業(yè)部制
    D.矩陣制
    4.（    ）是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，有助于提高企業(yè)的管理效率，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用比較廣泛。
    A.直線職能制
    B.直線制
    C.事業(yè)部制
    D.矩陣制
    5.影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素是（  ）。
    A.信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    B.管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本
    C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化
    D.企業(yè)規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、管理體制
    6.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（  ）。
    A.集中決策、分散投資
    B.集中決策、分散經(jīng)營(yíng)
    C.組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略
    D.以成果為中心
    7.一般來(lái)說(shuō)，職能管理部門(mén)是總經(jīng)理的參謀和助手，其對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)行的是（    ）的職責(zé)。
    A.垂直式領(lǐng)導(dǎo)
    B.直接指揮
    C.間接指揮
    D.監(jiān)督和指導(dǎo)
    8.矩陣制的最大特點(diǎn)和最大缺點(diǎn)是（  ）。
    A.橫縱向聯(lián)系方便；組織關(guān)系復(fù)雜
    B.具有雙道命令系統(tǒng)；組織關(guān)系復(fù)雜
    C.職能部門(mén)協(xié)作靈活；多頭領(lǐng)導(dǎo)
    D.組建方便靈活；多頭領(lǐng)導(dǎo)
    9.組織結(jié)構(gòu)功能的大小，在很大程度上取決于（  ）。
    A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    B.企業(yè)的規(guī)模的大小
    C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性
    D.企業(yè)獲取信息和利用信息的程度
    10.技術(shù)特點(diǎn)在影響組織結(jié)構(gòu)上，主要包括（  ）兩個(gè)內(nèi)容。
    A.技術(shù)先進(jìn)程度和穩(wěn)定性
    B.技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性
    C.技術(shù)先進(jìn)程度和靈活性
    D.技術(shù)復(fù)雜程度和靈活性
    11.以下會(huì)讓企業(yè)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的是（    ）。
    A.技術(shù)穩(wěn)定程度增強(qiáng)
    B.企業(yè)的規(guī)模變小
    C.技術(shù)復(fù)雜程度增大
    D.企業(yè)面臨的環(huán)境逐漸穩(wěn)定
    12.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（  ）。
    A.公司高層忙碌于企業(yè)的日常事務(wù)
    B.各事業(yè)部在考慮問(wèn)題時(shí)會(huì)忽略企業(yè)的整體利益
    C.事業(yè)部的主管事事要進(jìn)行匯報(bào)
    D.事業(yè)部之間的責(zé)任和權(quán)力不夠明確
    13.以下關(guān)于子公司和分公司的描述，正確的是（  ）。
    A.子公司具有獨(dú)立法人資格
    B.分公司一般自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)
    C.分公司一般有自己的董事會(huì)
    D.發(fā)生資不抵債的情況，母公司要替子公司負(fù)責(zé)
    14.以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的描述，錯(cuò)誤的是（  ）。
    A.直線制的組織結(jié)構(gòu)適用規(guī)模比較小的企業(yè)
    B.事業(yè)部制可以按照地區(qū)劃分為獨(dú)立的單元
    C.組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)形式
    D.事業(yè)部制有利于提高管理者的主動(dòng)性和創(chuàng)造性
    15.下列部門(mén)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中不符合以任務(wù)為中心的原則的是（    ）。
    A.直線制
    B.直線職能制
    C.矩陣結(jié)構(gòu)
    D.事業(yè)部制
    16.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述正確的是（  ）。
    A.矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)
    B.子公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)
    C.直線制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的企業(yè)
    D.直線職能制中的職能管理部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系
    17.一般來(lái)說(shuō)，大型的跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是（  ）。
    A.以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則
    B.以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則
    C.以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則
    D.以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則
    18.企業(yè)的人力資源部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該符合（    ）的原則。
    A.以成果為中心
    B.以工作和任務(wù)為中心
    C.以關(guān)系為中心
    D.以利潤(rùn)為中心
    19.假如企業(yè)成員的素質(zhì)普遍較高，則企業(yè)更愿意采用以（    ）進(jìn)行的部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
    A.工作和任務(wù)為中心
    B.成果為中心
    C.關(guān)系為中心
    D.責(zé)任為中心
    20.以下關(guān)于部門(mén)結(jié)構(gòu)的模式選擇，（    ）是正確的。
    A.廣義的職能制的組織機(jī)構(gòu)模式包括直線制、直線職能制和事業(yè)部制
    B.以工作和任務(wù)為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具有明確性和高度穩(wěn)定性
    C.當(dāng)企業(yè)不同的組成部分在生產(chǎn)等方面有緊密聯(lián)系時(shí)，可以考慮以關(guān)系為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模式
    D.以關(guān)系為中心的部門(mén)結(jié)構(gòu)模式比較明確和穩(wěn)定，適用于跨國(guó)公司
    21.以下關(guān)于組織與戰(zhàn)略關(guān)系的描述，錯(cuò)誤的是（  ）。
    A.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段
    B.企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整
    C.在企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)階段企業(yè)應(yīng)該采用矩陣制的組織結(jié)構(gòu)模式
    D.一般來(lái)說(shuō)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在組織戰(zhàn)略變化之前進(jìn)行調(diào)整
    22.管理學(xué)家（  ）提出了一個(gè)著名的結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。
    A.泰勒
    B.法約爾
    C.錢(qián)德勒
    D.梅奧
    23.企業(yè)的組織體系圖一般采用（  ）模式。
    A.扁平式
    B.圖表式
    C.流程式
    D.金字塔式
    24.（    ）是企業(yè)總體規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。
    A.人力資源規(guī)劃
    B.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    C.資金財(cái)務(wù)規(guī)劃
    D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
    25.旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（    ）。
    A.人員選拔
    B.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
    C.職業(yè)生涯管理
    D.人力資源規(guī)劃
    26.從規(guī)劃的期限上看，（    ）年稱為中期規(guī)劃。
    A.3～5
    B.1～5
    C.1～3
    D.2～5
    27.以下不是企業(yè)組織人事計(jì)劃內(nèi)容的是（    ）。
    A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃
    B.企業(yè)員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃
    C.勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃
    D.勞動(dòng)定員定額計(jì)劃
    28.企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，下列最難預(yù)測(cè)的人員中是（  ）。
    A.技職校畢業(yè)生
    B.復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)人員
    C.城鎮(zhèn)失業(yè)人員
    D.大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生
    29.（    ）是人力資源進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)歸納專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致意見(jiàn)的程序化方法。
    A.集體預(yù)測(cè)方法
    B.回歸分析方法
    C.勞動(dòng)定額法
    D.轉(zhuǎn)換比率法
    30.（  ）不是人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
    A.管理人員接替模型
    B.馬爾可夫模型
  

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