我國(guó)是個(gè)人力資源大國(guó)，企業(yè)并不缺少優(yōu)秀的創(chuàng)新型人力資源，問(wèn)題是那么多優(yōu)秀的人力資源為什么創(chuàng)造不出一流的業(yè)績(jī)？為什么我們還沒(méi)有世界級(jí)的一流企業(yè)？ 
問(wèn)題顯然出在機(jī)制，沒(méi)有充滿活力的人力資源生成機(jī)制，沒(méi)有與世界領(lǐng)先企業(yè)接軌的運(yùn)作機(jī)制，一流的業(yè)績(jī)不會(huì)憑空產(chǎn)生的。
我們?nèi)狈Φ氖桥嘤c牽引人成才的機(jī)制與制度，缺乏的是優(yōu)秀人才成長(zhǎng)的土壤與舞臺(tái)，缺少的是優(yōu)質(zhì)的人力資源生態(tài)環(huán)境，缺少的是良好的人力資源經(jīng)營(yíng)和模式，缺少的是科學(xué)規(guī)范的人力資源開(kāi)發(fā)工具和方法。
企業(yè)的機(jī)制是一種力量，就是一種激勵(lì)力和與約束力，就是能夠使其內(nèi)部員工的行為和行為結(jié)果向著企業(yè)所期望的方向轉(zhuǎn)化的力量。也就說(shuō)，這種機(jī)制之所以有活力，在于它能夠源源不斷提供保持對(duì)員工的牽引，使員工持續(xù)地增加自己的投入，實(shí)現(xiàn)好人做好事，壞人也做好事，而且能夠做更多的好事。
企業(yè)成功的關(guān)鍵，不在于企業(yè)中擁有多少人才，而在于其運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一個(gè)好的機(jī)制不但能夠不斷地造就人才，能夠使優(yōu)秀的人才脫穎而出，能夠吸納到更多的外部人才，能夠使人才產(chǎn)生出高績(jī)效，而且也能夠使那些不是人才的轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需要的人才；而一個(gè)沒(méi)有活力的機(jī)制，不但會(huì)消磨人才的創(chuàng)造力，使之變?yōu)橛共牛瑫?huì)使人才產(chǎn)生負(fù)向的破壞力，還會(huì)使優(yōu)秀的人才用自己的腳去選擇更有活力的機(jī)制；吸引人才并不困難，困難的是讓人才為企業(yè)所用。企業(yè)是否能夠吸引、留住和有效使用人才，并不決定于企業(yè)是否出手大方，而在于能否構(gòu)建人才脫穎而出的機(jī)制，在于是否具有人才發(fā)揮其作用的舞臺(tái)。
什么樣的機(jī)制缺乏活力？答案無(wú)疑是“大鍋飯”的機(jī)制。因?yàn)樵谶@種機(jī)制中，干與不干，干好干壞，干多與干少，創(chuàng)造價(jià)值與破壞價(jià)值，奉獻(xiàn)與偷懶，得到的評(píng)價(jià)和獲取的利益是無(wú)差別的，企業(yè)員工也因此缺乏開(kāi)發(fā)人力資源和提升職業(yè)化能力的直接動(dòng)力。沒(méi)有落差，沒(méi)有傾斜，沒(méi)有矛盾，沒(méi)有激勵(lì)，就不會(huì)有動(dòng)力。這種機(jī)制對(duì)員工產(chǎn)生的導(dǎo)向是，減少個(gè)人的勞動(dòng)投入和智力投入，使個(gè)人投入在低水平上保持與回報(bào)的一致。所以大鍋飯現(xiàn)象概括起來(lái)講，就是干部能上不能下，員工能進(jìn)不能出，工資能高不能低。在這種機(jī)制下，好人會(huì)變成壞人，好人會(huì)不干好事。
什么是有活力的企業(yè)的機(jī)制？企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵在于，不能讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。當(dāng)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工不吃虧的情況下，會(huì)有更多的員工增加自己的投入，因?yàn)橐粋€(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)機(jī)制，其基本的原理在于能夠激勵(lì)與回報(bào)那些為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工。這就是有活力的機(jī)制與缺乏活力機(jī)制的本質(zhì)區(qū)別所在。從另一方面講，揚(yáng)善必須懲惡，企業(yè)在保證不讓奉獻(xiàn)者吃虧的同時(shí)，也不能讓投機(jī)者獲利，偷懶者必須受到應(yīng)有的懲罰。用句通俗的話講，就是使小人不得志，讓好人不吃虧。一個(gè)企業(yè)的機(jī)制必須依賴內(nèi)在的制度和體系支撐，其中主要包括：
一是以核心價(jià)值觀為內(nèi)涵、以績(jī)效為特征的優(yōu)秀企業(yè)文化，它為企業(yè)提供的是生生不息的長(zhǎng)期牽引力；
二是對(duì)全體員工的激勵(lì)與約束體系，它為企業(yè)提供的是持續(xù)不斷的內(nèi)部動(dòng)力；企業(yè)必須通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，在定性上，確定誰(shuí)是奉獻(xiàn)者，誰(shuí)是偷懶者；在定量上，要明確每一個(gè)人的價(jià)值貢獻(xiàn)。其中的關(guān)鍵是由人評(píng)價(jià)人，轉(zhuǎn)向制度評(píng)價(jià)人。企業(yè)必須通過(guò)公正的分配制度，予不同價(jià)值貢獻(xiàn)者以不同的回報(bào)，并通過(guò)回報(bào)體系的設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為。
三是與世界先進(jìn)企業(yè)接軌的科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理體系，它為企業(yè)提供的是長(zhǎng)期持久的推動(dòng)力。牽引力、內(nèi)部動(dòng)力和推動(dòng)力構(gòu)成了企業(yè)機(jī)制的主要內(nèi)容和基本框架，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，可以沒(méi)有資源，不能沒(méi)有機(jī)制，有活力的機(jī)制更重要。

（責(zé)任編輯：）