關(guān)于企業(yè)文化，大致有此共識(shí)：無論是有心栽花，還是無心插柳，企業(yè)文化都是企業(yè)必然存在的屬性，而價(jià)值觀則是企業(yè)文化的核心。除此共識(shí)外，從學(xué)界到業(yè)內(nèi)對企業(yè)文化的形態(tài)、內(nèi)容、評價(jià)、塑造方式，以及觀察角度等的討論，可以說是紛繁雜陳，雖各有千秋，卻也莫衷一是。

企業(yè)是務(wù)實(shí)的，其討論的目的是要塑造符合企業(yè)發(fā)展要求的價(jià)值觀。然而要塑造企業(yè)全員認(rèn)可、在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時(shí)，也不違背社會(huì)倫理的企業(yè)價(jià)值觀絕非易事。因?yàn)槠髽I(yè)文化形態(tài)不僅反映著企業(yè)人的主觀愿望，也受制于相對客觀的一些因素。

為簡明計(jì)，筆者試用一個(gè)函數(shù)（或稱公式）對影響企業(yè)文化形態(tài)的主要因素進(jìn)行概括，以期對研究及塑造企業(yè)文化的工作者提供一個(gè)方便的考慮角度。公式如下：

企業(yè)文化＝ f（老板、產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、規(guī)模）＋C

公式表明，導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)與別的企業(yè)的文化有所不同的因素主要有以下幾點(diǎn)：

1. 老板。這里的老板只是代稱，與其說是投資者，不如說是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者。具體可以是董事長，也可以是CEO，或是不止一位的實(shí)際控制人。

老板的喜惡、個(gè)性是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核、基因，老板的價(jià)值觀起很大作用（也可能是反作用），老板的優(yōu)點(diǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的優(yōu)勢，老板的弱點(diǎn)常常外延為企業(yè)的劣勢，所謂企業(yè)文化就是老板文化。至于企業(yè)中個(gè)別杰出的人才也會(huì)對企業(yè)文化產(chǎn)生一些明顯的影響，但那也是在老板境界的屋檐之下。因此，社會(huì)上還流行過一句略帶語病但能說明問題的話：企業(yè)再好，也好不過老板。

2. 產(chǎn)品及其生產(chǎn)方式。人生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品也在“生產(chǎn)”人，所謂職業(yè)素養(yǎng)（包括職業(yè)?。┘词?。比如挖煤和寫軟件，無論是物質(zhì)層面還是精神層面其文化差異要遠(yuǎn)大于相似部分。而生產(chǎn)方式則反映了企業(yè)的資源配置形式。比如同樣是挖煤，非法小煤窯與大型煤礦其差別不可同日而語?？傮w上說，即便是同一個(gè)行業(yè)，為社會(huì)提供同樣的產(chǎn)品，也可有區(qū)別，如勞動(dòng)力密集型、資本密集型、知識(shí)密集型，甚至權(quán)力“密集”型等等。不同的資源配置方式在客觀上表現(xiàn)出不同的企業(yè)文化形態(tài)及其強(qiáng)度。一般地講，企業(yè)文化強(qiáng)度和企業(yè)人的知識(shí)密集度（學(xué)歷可以是一個(gè)粗略的量度）、員工人數(shù)成正比。

3. 產(chǎn)權(quán)形式。這個(gè)因素在我國最為明顯。國企、外資、民企、集體、股份制，以及名實(shí)不符的、產(chǎn)權(quán)不清的種種經(jīng)濟(jì)實(shí)體（比如企業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)單位等），都會(huì)有與產(chǎn)權(quán)形式相聯(lián)系的特定的組織文化。其中，國企中的企業(yè)文化最接近官場文化。

4. 規(guī)模。企業(yè)在發(fā)展的不同階段，客觀上隨著資源的增多、配置方式的變化，特別是企業(yè)員工的增加，其文化形態(tài)也會(huì)隨之變化。一般來講，一、二十人的小企業(yè)，其文化帶有較強(qiáng)的家庭式溫馨氛圍。隨著“家庭”長大，企業(yè)會(huì)將蛻變?yōu)樾问礁鳟惖慕M織，展現(xiàn)出豐富多彩的不同的文化形態(tài)。

最后，公式中的常數(shù)C即是在地域上大家都相同的社會(huì)背景文化。比如，在廣州的企業(yè)，珠三角特色是企業(yè)的一般文化背景，而在鄭州的企業(yè)，中原民風(fēng)則是投資者必須加以重視的人文基礎(chǔ)。

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