1、可行性研究通常發(fā)生在生命周期的（ ）階段。
（A）啟動 （B）開發(fā)
（C）實施 （D）任何一個生命周期
2、成功的項目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她對項目做出的承諾。
（A）項目經(jīng)理
（B）職能人員
（C）項目團隊成員
（D）客戶主管

3、定期測量項目績效對于確定與項目計劃的偏差是必要的。偏差在（ ）比較嚴重?！?br /> （A）被認為是一種項目風險時
（B）作為修正的結(jié)果，已成為經(jīng)驗教訓(xùn)時
（C）危害項目目標時
（D）需要修正措施時

4、項目控制的必要性中最重要的因素是（ ）。
（A）上級經(jīng)理的承認
（B）具備資源
（C）明晰的要求
（D）有充足的管理儲備

5、目前，項目進度的BCWS為100，而BCWP為110。項目目前狀態(tài)（ ）。
（A）落后于進度計劃
（B）超前于進度計劃
（C）超出預(yù)算
（D）超前于進度且超出預(yù)算

6、（ ）是項目管理方法中的一種“軟”工具。
（A）項目管理軟件
（B）持續(xù)改進的目標
（C）便利的溝通會議
（D）成本財務(wù)編碼

7、當項目成員不在一起辦公時，為了他們關(guān)注自己的團隊。此時，項目經(jīng)理應(yīng)（ ）。
（A）保證每個團隊成員都使用E-mail作為一種溝通工具
（B）命令項目小組服從
（C）建立與各個小組進行密切聯(lián)系的統(tǒng)一溝通方式和渠道
（D）向團隊成員提供溝通技術(shù)并命令對其的使用

8、有效的風險管理首先要求（ ）。
（A）為決策提供明晰的信息
（B）所有風險已被確認
（C）指派項目經(jīng)理對確認的風險過程進行管理
（D）建立和貫徹風險管理方針

9、工作成果是（ ）。
（A）為完成項目所做活動的產(chǎn)出
（B）項目成功標志
（C）客戶出具的接收項目的正式證明
（D）合同完成的證明

10、描述項目目標、工作內(nèi)容、可交付物及最終產(chǎn)品的文件是（ ）。
（A）項目章程 （B）產(chǎn)品說明
（C）范圍說明 （D）WBS

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