為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)人力資源管理師考試，全面的了解人力資源管理師考試教材的相關(guān)重點，小編特編輯整理了2012年人力資源管理師考試模擬練習(xí)題，希望對您參加本次考試有所幫助！

第五章 公司總體戰(zhàn)略

判斷題

1.安索夫矩陣中，難度最大的成長方向是多元化經(jīng)營。

回答：正確，中等，應(yīng)用。

2.公司層戰(zhàn)略就是確定經(jīng)營領(lǐng)域和成長方向。

答案：正確，簡單，理解。

3.市場滲透戰(zhàn)略更多地需要企業(yè)采取更大的營銷力度，以增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售。

答案：正確，簡單，理解。

4.部分縱向一體化是不可能的。

答案：錯誤，簡單，理解。

5.縱向一體化一直是大多數(shù)生產(chǎn)廠商關(guān)注的焦點，包括英特爾，戴爾和通用汽車。

答案：錯誤，中等，應(yīng)用。

6.縱向一體化因為投資較多，管理復(fù)雜，因而存在經(jīng)營風險。

答案：正確，簡單，理解。

7.企業(yè)的成長方向包括保持穩(wěn)定增長、快速發(fā)展和收縮經(jīng)營范圍。

答案：正確，中等，認知。

8.企業(yè)可以通過共享活動和轉(zhuǎn)移資金來獲得由經(jīng)濟規(guī)模創(chuàng)造的價值。

答案：錯誤，中等，理解。

9.當企業(yè)在跨部門間進行共享活動的時候，他們經(jīng)?？梢垣@得不斷增長的戰(zhàn)略競爭力和回報。

答案：正確，中等，理解。

10.菲利曾。莫里斯(Philip Morris)能把它的營銷核心競爭力轉(zhuǎn)移到米勒釀酒公司(MilIer.Brewing)，特別是在廣告領(lǐng)域。

答案：正確，中等，應(yīng)用。

11.當企業(yè)能夠以高出其競爭對手的價格出售其產(chǎn)品，或者其產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于其競爭對手時，或者兩者同時具備時，就具有市場影響力。

答案：正確，中等，認知。

12.當兩家或兩家以上的多元化企業(yè)在同一產(chǎn)品領(lǐng)域或地域性市場上競爭的時候，就存在著相互克制。

答案：錯誤，中等，認知。

13.相互克制是指這樣一種關(guān)系：兩家或者兩家以上的企業(yè)之間過度的競爭使得一到兩家競爭中的公司認為相互之間的競爭是自我毀滅性的，于是他們不經(jīng)過任何正式的協(xié)議就會停止這種自我毀滅性的競爭行為和反擊。

答案：錯誤，難，認知。

14.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略可以通過兩種金融活動創(chuàng)造價值高效的內(nèi)部資本配置和收購其他公司并進行資產(chǎn)重組。

答案：正確，難，理解。

15.內(nèi)部資本市場信息的好處包括限制外部競爭者接近和分析這些信息。

答案：正確，中等，理解。

16.一個多元化企業(yè)內(nèi)部的資本配置與其外部市場的資本配置相比，可以根據(jù)更特殊的標準進行調(diào)整。

答案：正確，中等，認知。

17.在世界不發(fā)達的國家中很少發(fā)現(xiàn)有實行不相關(guān)戰(zhàn)略的公司。

答案：錯誤，難，理解。

18.當實行重組戰(zhàn)略時，成功通常要求聚焦于成熟、技術(shù)低的業(yè)務(wù)。

答案：正確，中等，理解。

19.無論是對高層次的多元化還是低層次的多元化，都很少受政府政策的影響。

答案：錯誤，中等，理解。

20.箭牌口香糖公司(Wm.WrigleyJr.Co)的行動表明，公司經(jīng)營狀況好時不必要進一步多元化。

答案：正確，難，應(yīng)用。

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（責任編輯：中大編輯）

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