為適應(yīng)激烈的市場競爭需要，大力培育和創(chuàng)建自身獨有的、有價值的、不可模仿的核心能力，已成為國有企業(yè)和國有企業(yè)管理部門必須面對的緊迫任務(wù)。最近，由紅旗出版社出版的周新民新作《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》就此課題開展了較深層次的研究和論述。 
 
    作者指出，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是國有企業(yè)核心能力的核心，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是企業(yè)走向卓越的關(guān)鍵。作者精心設(shè)計的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力模型，建立的核心能力評價標(biāo)準(zhǔn)，闡述的領(lǐng)導(dǎo)者核心能力的塑造渠道與培育途徑，為加強國有企業(yè)核心能力建設(shè)打開了一扇啟人心智的窗口。

周新民從國有企業(yè)集經(jīng)濟性、政治性、社會性于一體的多重屬性入手，兼顧中國國有企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者任職的能力素質(zhì)要求，創(chuàng)造性地將西方核心能力理論框架和中國實際有機結(jié)合起來，提出了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備“政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”等4個結(jié)構(gòu)性能力以及“政治判斷力、形勢把握力、政策運用力，決策力、駕馭力、運作力，創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力，自省力、自律力、自糾力”等12個分解性能力。政治辨別力對應(yīng)的是“稀有的”能力，這個能力不具普遍適用性，只為“政治和經(jīng)濟的融合體”——國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所特有；工作推動力對應(yīng)的是“有價值的”能力，這個能力和國有企業(yè)經(jīng)濟效益和市場價值密切相關(guān)；持續(xù)創(chuàng)新力和自我提升力則對應(yīng)的是“不易模仿的”能力。作者認為，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備“政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”等稀缺的、有價值和不可模仿的能力特質(zhì)，才能使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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