薪酬福利管理（權(quán)重20%）——管理師

1薪酬管理[5,5]
1.1崗位評(píng)價(jià)[5,5]
1.1:01.001 崗位評(píng)價(jià)法的選擇要依據(jù)企業(yè)的具體情況而定，因此企業(yè)內(nèi)部略有變化，就要改變崗位評(píng)價(jià)的方法。（×）
1.1:01.004 在崗位評(píng)價(jià)中劃分薪酬等級(jí)時(shí)可以分系列也可以不分。（√） 
1.1:01.005 崗位評(píng)價(jià)主要是針對(duì)崗位的難易程度、責(zé)任大小等相對(duì)價(jià)值，而不是對(duì)人的評(píng)價(jià)。（√） 
1.1:02.003 由崗位評(píng)價(jià)小組對(duì)各關(guān)鍵崗位的薪酬要素予以評(píng)價(jià)后，應(yīng)完成（B）。 
A. 確定各崗位的工資率 對(duì)各關(guān)鍵崗位按薪酬要素進(jìn)行排序 按工資率對(duì)關(guān)鍵崗位排序
B. 對(duì)各關(guān)鍵崗位按薪酬要素進(jìn)行排序 確定各崗位的工資率 按工資率對(duì)關(guān)鍵崗位排序
C. 按工資率對(duì)關(guān)鍵崗位排序 確定各崗位的工資率 對(duì)各關(guān)鍵崗位按薪酬要素進(jìn)行排序
D. 確定各崗位的工資率 按工資率對(duì)關(guān)鍵崗位排序 對(duì)各關(guān)鍵崗位按薪酬要素進(jìn)行排序

1.1:02.004 按薪酬要素和按工資率對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行排序的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)是（A）。 
A、完全一致 B、基本一致 C、有差異 D、差異很大 

1.1:02.005 要素計(jì)點(diǎn)法的操作步驟如下（D）。 
A. 確定薪酬要素 確定要素等級(jí) 確定點(diǎn)值 確定要素的相對(duì)價(jià)值
B. 確定要素等級(jí) 確定薪酬要素 確定點(diǎn)值 確定要素的相對(duì)價(jià)值
C. 確定要素等級(jí) 確定薪酬要素 確定要素的相對(duì)價(jià)值 確定點(diǎn)值
D. 確定薪酬要素 確定要素等級(jí) 確定要素的相對(duì)價(jià)值 確定點(diǎn)值
1.1:02.006 如果某企業(yè)內(nèi)部各崗位差別很明顯，那么最好采用（B）進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。
A、崗位排列法 B、崗位分類(lèi)法 C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法 
1.1:02.007 若在崗位評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)精確度要求很高時(shí)，可采用（D）。
A、崗位排列法 B、崗位分類(lèi)法 C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法 
1.1:02.008 為了讓企業(yè)能隨時(shí)掌握較為具體的市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)，我們一般采用（C ）進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。
A、崗位排列法 B、崗位分類(lèi)法 C、要素比較法 D、要素計(jì)點(diǎn)法 
1.1:03.001 在要素比較法中，需綜合考慮薪酬要素，一般常用的薪酬要素包括（ABCD）。
A、身體要素 B、心理要素 C、技術(shù)要素 D、工作條件 E、相對(duì)價(jià)值
1.1:03.002 確定各要素及要素等級(jí)的點(diǎn)值時(shí)，應(yīng)當(dāng)（AB）。 
A. 以等差的方式確定最高要素等級(jí)的點(diǎn)值
B. 以等差的方式確定最低要素等級(jí)的點(diǎn)值
C. 以等比的方式確定最低要素等級(jí)的點(diǎn)值
D. 以等比的方式確定最高要素等級(jí)的點(diǎn)值
E. 以傅里葉級(jí)數(shù)確定最高要素等級(jí)的點(diǎn)值
1.1.1崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)[1,1]
1.1.1:02.001 （B）是該職位對(duì)公司的主要價(jià)值和貢獻(xiàn)。
A、職位職責(zé) B、職位目的 C、職位名稱(chēng) D、任職者基本素質(zhì)要求
1.1.1:03.001 崗位評(píng)價(jià)是指根據(jù)各種工作中所包括的（ABCD）等因素來(lái)決定各種工作之間的相對(duì)價(jià)值。
A、技能要求 B、努力程度要求 C、崗位職責(zé)要求 D、工作環(huán)境
1.1.2崗位評(píng)價(jià)技術(shù)與工具[9,9]
1.1.2:02.001 （A）的主要特點(diǎn)是簡(jiǎn)單方便，無(wú)復(fù)雜的量化技術(shù)，容易理解和應(yīng)用，因而成本低廉。
A、工作排序法 B、因素比較法 C、工作分類(lèi)法 D、點(diǎn)數(shù)法
1.1.2:02.003 （D）設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，但一旦設(shè)計(jì)出來(lái)后，應(yīng)用十分方便
A、序列法 B、因素比較法 C、等級(jí)描述法 D、點(diǎn)數(shù)法
1.1.2:02.004 下面那個(gè)不是工作分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)（ D）。
A、簡(jiǎn)單明了 B、適合在需要對(duì)大量的工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)
C、有很高的靈活性 D、產(chǎn)生公平感
1.1.2:03.001 （AB）屬于在不同的工作之間進(jìn)行比較的工作評(píng)價(jià)法
A、工作排序法 B、因素比較法 C、工作分類(lèi)法 D、點(diǎn)數(shù)法
1.1.3崗位評(píng)價(jià)信息記錄與數(shù)據(jù)處理[5,5]
1.1.3:01.001 在點(diǎn)數(shù)法的應(yīng)用中，將各檔工作要素進(jìn)行點(diǎn)數(shù)配置時(shí)，一般使用等差法（√ ）
1.1.3:01.003 在評(píng)分法中，把各付酬因素適當(dāng)?shù)姆殖扇舾傻燃?jí)，等級(jí)的多少取決于各付酬因素的相對(duì)權(quán)重及各等級(jí)界
定與相互區(qū)分的難易。 （√ ）
1.2影響薪酬管理的其他因素[5,5]
1.2:01.001 為保證薪酬管理的外部平衡，要進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)可比性原則，對(duì)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果予以驗(yàn)證。（√）
1.2:01.003 制定薪酬計(jì)劃可以自上而下，也可以自下而上。（√） 
1.2:01.004 自上而下的薪酬計(jì)劃制訂法比較實(shí)際、靈活，且可行性高。（×） 
1.2:01.005 如果用從上而下和從下而上法得出的員工個(gè)人增薪幅度差異很大，就要適當(dāng)調(diào)整部門(mén)的計(jì)劃額。（√）
1.2:01.006 新型的薪酬結(jié)構(gòu)中，一般員工也有股票期權(quán)等激勵(lì)薪酬部分。（√） 

1.2:02.001 制定薪酬計(jì)劃的工作程序應(yīng)當(dāng)是（A）。 
A. 比較對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 確定企業(yè)采取何種市場(chǎng)薪酬水平 繪制薪酬計(jì)劃計(jì)算表 測(cè)算薪酬計(jì)劃是否可行
B. 確定企業(yè)采取何種市場(chǎng)薪酬水平 比較對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 繪制薪酬計(jì)劃計(jì)算表 測(cè)算薪酬計(jì)劃是否可行
C. 比較對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 確定企業(yè)采取何種市場(chǎng)薪酬水平 測(cè)算薪酬計(jì)劃是否可行 繪制薪酬計(jì)劃計(jì)算表
D. 確定企業(yè)采取何種市場(chǎng)薪酬水平 比較對(duì)應(yīng)崗位的薪酬水平 測(cè)算薪酬計(jì)劃是否可行 繪制薪酬計(jì)劃計(jì)算表
1.2:02.002 從控制總體的人工成本角度來(lái)看，下列（A）較適用。 
A、從上而下法 B、從下而上法 C、從總到分法 D、從分到總法
1.2:02.003 計(jì)件工資制屬于以（A）為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。 
A、績(jī)效 B、工作 C、能力 D、組合 
1.2:02.004 各工作之間的責(zé)－權(quán)－利較為明確的企業(yè)可采用以（B）為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。 
A、績(jī)效 B、工作 C、能力 D、組合 
1.2:02.005 適用于各類(lèi)型企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是以（D）為導(dǎo)向的。 ［5，5］
A、績(jī)效 B、工作 C、能力 D、組合 
1.2:02.006 企業(yè)人工成本的核算方法為（D）。 
A. 人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用
B. 人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用+教育費(fèi)用＋住房費(fèi)用
C. 人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用+教育費(fèi)用＋住房費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用
D. 人工成本＝從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額＋福利費(fèi)用+教育費(fèi)用＋住房費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用＋其它人工成本
1.2:03.002 在制定薪酬計(jì)劃前需收集的資料包括（ABCDE）。 
A、物價(jià)水平 B、企業(yè)人力資源規(guī)劃 C、國(guó)家稅收制度 D、企業(yè)薪酬支付能力 E、市場(chǎng)薪酬水平
1.2:03.003 薪酬計(jì)劃完成后，需提交報(bào)告，其內(nèi)容包括（ABD）。 
A、預(yù)計(jì)下一年度企業(yè)的薪酬總額 B、同行業(yè)下一年度企業(yè)的薪酬總額 
C、下一年度的薪酬增長(zhǎng)率 D、同行業(yè)下一年度的薪酬增長(zhǎng)率 
1.2:03.004 對(duì)高級(jí)管理人員的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目可以包括（ABC）。 
A、崗位工資 B、職務(wù)津貼 C、股票期權(quán) D、提成工資 E、計(jì)件工資
1.2.1薪酬調(diào)查與外部均衡[1,1]
1.2.1:01.002 有職位描述的薪酬調(diào)查所獲得的結(jié)果與沒(méi)有職位描述的薪酬調(diào)查結(jié)果差不多。
1.2.1:01.003 等額式調(diào)整指所有員工都在原有薪酬基礎(chǔ)上調(diào)高一定的百分比。（ × ）
1.2.1:02.003 薪酬調(diào)查的對(duì)象是企業(yè)的相關(guān)環(huán)境，相關(guān)環(huán)境不包括（D）。
A、區(qū)域上相關(guān) B、業(yè)務(wù)上相關(guān) C、目標(biāo)市場(chǎng)上相關(guān) D、針對(duì)相同層次職位設(shè)定不同的相關(guān)環(huán)境
1.2.1:03.001 薪酬調(diào)查的目的有（ABCD）
A、制定薪酬標(biāo)準(zhǔn) B、調(diào)整薪酬水平 C、制定薪酬預(yù)算 D、控制人工成本

1.2.2薪酬計(jì)劃[5,5]
1.2.2:01.002 自下而上法不容易控制總體的人工成本（ √ ）
1.2.2:01.003 工資的最大值代表了特定崗位的工作對(duì)組織的價(jià)值 （√ ）
1.2.2:01.004 一個(gè)好的薪酬體系可以不必隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變而改變（ × ）
1.2.2:02.001 為了補(bǔ)償員工因通貨膨脹而導(dǎo)致的實(shí)際收入無(wú)形減少的損失而進(jìn)行的薪酬水平的調(diào)整，是（C ）。
A、工齡調(diào)整 B、效益調(diào)整 C、補(bǔ)償性調(diào)整 D、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整
1.2.2:02.004 從宏觀(guān)上看，哪個(gè)不是決定薪酬水平的因素（ B）
A、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平 B、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 C、勞動(dòng)就業(yè)狀況 D、政府的政策法規(guī)調(diào)節(jié) E、物價(jià)變動(dòng) 
1.2.2:03.001 薪酬水平調(diào)整的主要類(lèi)型有（ABCD）
A、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 B、補(bǔ)償性調(diào)整 C、效益調(diào)整 D、工齡調(diào)整
1.2.2:03.002 （ABCDE）因素影響下一時(shí)期的人均工資水平的增長(zhǎng)幅度
A、當(dāng)期人均工資增長(zhǎng)幅度 B、支付工資的能力 C、競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)的壓力
D、流動(dòng)的影響 E、生活成本

1.2.3薪酬結(jié)構(gòu)[5,5] 
1.2.3:01.006 股票期權(quán)是一種權(quán)利而非義務(wù)（ √ ）
1.2.3:02.002 除了（C）以下都是“寬波段化”的特點(diǎn)
A、將工資等級(jí)線(xiàn)延長(zhǎng) B、每種類(lèi)別包含更多的工資等級(jí)和工資標(biāo)準(zhǔn)
C、工資類(lèi)別增加 D、各類(lèi)別之間工資標(biāo)準(zhǔn)交叉
1.2.3:03.001 企業(yè)

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