第五章  薪酬福利管理
 薪酬福利制度
第一單元  薪酬的原則和基本內(nèi)容
 一、制定薪酬管理原則的工作程序
 1、  薪酬調(diào)查： 了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)注意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%
 2、  崗位分析與評(píng)價(jià)： 崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)等文件，崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位所設(shè)的崗位的相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)
 3、  了解勞動(dòng)力需求關(guān)系：供大于求,薪酬水平可以低一些;供小于求,薪酬水平可以高一些.
 4、  了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本：
 5、  了解企業(yè)戰(zhàn)略：
 （1）了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 （2）了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素
 （3）了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的計(jì)劃和措施
 （4）了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源；明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 （5）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法論；確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論 
 6、  了解企業(yè)的價(jià)值觀
 7、  了解企業(yè)的財(cái)力狀況
 8、  了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)
 9、  制定薪酬管理原則
 二、薪酬管理的主要內(nèi)容
 1、  工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。
 工資總額 = 計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資 
 2、  企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工薪酬水平的管理：?jiǎn)T工的貢獻(xiàn)大，回報(bào)就越多。
 3、  確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 ：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付形式管理。
 4、  日常薪酬管理工作：包括：
 開(kāi)展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，制定薪酬計(jì)劃，適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬和薪酬調(diào)整。
三、影響（決定）員工薪酬的主要因素：
影響員工個(gè)人薪酬水平的因素：
勞動(dòng)績(jī)效
職務(wù)（崗位）
技術(shù)和培訓(xùn)水平
工作條件
年齡與工齡
 2、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：
生活費(fèi)用與物價(jià)水平
企業(yè)工資支付能力
地區(qū)和行業(yè)工資水平
勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
產(chǎn)品的需求彈性
工會(huì)的力量
企業(yè)的薪酬策略  
 四、薪酬管理的目的 
 1、保證具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，吸引優(yōu)秀人才
 2、對(duì)員工貢獻(xiàn)給予匯報(bào)，激勵(lì)保留員工
 3、通過(guò)薪酬機(jī)制，將短、中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；
 4合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
 五、制定管理的原則：有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則：
 1、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則
 2、對(duì)內(nèi)具有公正性原則
 3、對(duì)員工具有激勵(lì)性原則
 4、薪酬成本控制原則

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