第二章招聘與配置
一相關(guān)知識(shí)
（一）選擇題（正確答案有一個(gè)或多個(gè)）
1、崗位分析信息的主要來(lái)源包括（ ）。
A書(shū)面資料 
B直接的觀察
C任職者同事的報(bào)告 
D任職者的報(bào)告
E分析者的理論分析結(jié)果

2、崗位分析的主要收集者不包括（ ）。
A崗位分析專家
B工作崗位的任職者
C工作任職者的上級(jí)主管 
D工作任職者的同事

3．招聘需求信息的收集主要是由（ ）收集有關(guān)空缺職位的所有信息。
A基層部門 
B用人部門 
C人事部門 
D高層領(lǐng)導(dǎo)

4．員工離職、正常退休等都會(huì)產(chǎn)生職位的空缺，這是因?yàn)椋?nbsp;）產(chǎn)生招聘需求。
A組織人力資源自然減員 
B組織業(yè)務(wù)量化
C組織內(nèi)部人力資源配置不合理 
D單位擴(kuò)建

5．招聘需求信息收集之后，就要進(jìn)行招聘信息整理，其主要工作包括（ ）
A對(duì)招聘信息進(jìn)行打印 
B對(duì)招聘信息進(jìn)行記錄
C對(duì)招聘信息進(jìn)行分類 
D將招聘信息報(bào)送上級(jí)審批 
E對(duì)招聘信息進(jìn)行決策

6．人員招聘的基本程序是（ ）
① 人員招募 
②招聘準(zhǔn)備 
③評(píng)估階段 
④錄用決策 
⑤人員選擇
A①②③④⑤ 
B①③②⑤④ 
C②①⑤④③ 
D②①③⑤④

7．內(nèi)部招聘具有的優(yōu)勢(shì)有（ ）
A能夠鼓舞士氣，促進(jìn)組織中現(xiàn)有人員的工作積極性
B因?qū)θ藛T連接全面，選擇準(zhǔn)確性高
C內(nèi)部人員了解本單位，對(duì)新植物的適應(yīng)期更長(zhǎng)
D招聘費(fèi)用較低，可以接生部分培訓(xùn)費(fèi)用
E有利于吸收新觀點(diǎn)

8．相對(duì)于內(nèi)部招聘而言，外部招聘具有的優(yōu)勢(shì)是（ ）
A準(zhǔn)確性高 
B員工容易適應(yīng)新工作
C激勵(lì)員工積極工作 
D有利于吸收新觀點(diǎn)

9、內(nèi)部招聘的主要來(lái)源有（ ）
A主管推薦 
B工作調(diào)換 
C內(nèi)部提拔 
D人員重聘 
E學(xué)校招聘

10、外部招聘的來(lái)源大致包括（ ）
A學(xué)校招聘 
B下崗事業(yè)者 
C工作調(diào)換 
D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他公司
E工作輪換

11、工作輪換與工作調(diào)換從時(shí)間上相比（ ）
A工作調(diào)換往往時(shí)間較長(zhǎng)
B工作輪換的時(shí)間往往較短
C工作調(diào)換與工作輪換的時(shí)間一樣長(zhǎng)
D工作調(diào)換與工作輪換二者在時(shí)間上無(wú)關(guān)系

12、相對(duì)于其他媒體而言，利用報(bào)紙廣告進(jìn)行招聘的優(yōu)勢(shì)有（ ）
A低廉 
B傳播范圍廣 
C接受人群多 
D信息量充 
E便于查找

13、發(fā)布招聘廣告的兩個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題是（ ）
A廣告媒體的選擇 
B廣告費(fèi)用的預(yù)算
C廣告內(nèi)容的設(shè)計(jì) 
D廣告的效果調(diào)查

14．相對(duì)于其他媒體而言，網(wǎng)上招聘的特點(diǎn)是（ ）
A費(fèi)用高、時(shí)間周期段、聯(lián)系快捷方便
B費(fèi)用低、時(shí)間周期短、聯(lián)系快捷方便
C費(fèi)用高、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便
D費(fèi)用低、時(shí)間周期長(zhǎng)、聯(lián)系快捷方便

15、相對(duì)于其他媒體而言，利用廣播電視發(fā)布招聘廣告的特點(diǎn)是（ ）
A時(shí)效性強(qiáng) 
B傳播范圍廣 
C接受人群多
D留存時(shí)間長(zhǎng) 
E費(fèi)用低廉

16、招聘廣播的設(shè)計(jì)，必須遵循（ ）的原則
A興趣—愿望—注意—行動(dòng) 
B注意—興趣—愿望—行動(dòng)
C愿望—注意—興趣—行動(dòng) 
D興趣—注意—愿望—行動(dòng)

17．招聘廣告設(shè)計(jì)和編寫(xiě)的注意事項(xiàng)是（ ）
A引人注目、合法、簡(jiǎn)潔 
B引人注目、真實(shí)、合法
C真實(shí)、合法、內(nèi)容豐富 
D真實(shí)、合法、簡(jiǎn)潔

18．相對(duì)于申請(qǐng)表而言，下列選項(xiàng)中，（ ）不是個(gè)人簡(jiǎn)歷的優(yōu)點(diǎn)。
A體現(xiàn)應(yīng)聘者的個(gè)性 
B費(fèi)用較小
C易于評(píng)估 
D展示書(shū)面交流能力

19．面試過(guò)程是供求雙方通過(guò)直接接觸了解應(yīng)聘者的（ ）等各個(gè)方面素質(zhì)。
A表達(dá)能力 
B個(gè)人修養(yǎng) 
C反應(yīng)能力
D動(dòng)手能力 
E邏輯思維能力

20．根據(jù)非結(jié)構(gòu)性面試的特點(diǎn)，一般不適合考察應(yīng)聘者的（ ）
A基礎(chǔ)知識(shí) 
B專業(yè)知識(shí) 
C思維能力
D工作技能 
E判斷力

21．以下關(guān)于背景調(diào)查的闡述中，錯(cuò)誤的是（ ）
A背景調(diào)查只調(diào)查與工作有關(guān)的情況
B背景調(diào)查應(yīng)重視對(duì)應(yīng)聘者性格特點(diǎn)的評(píng)價(jià)
C背景調(diào)查應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化的表格，確保不遺漏重要問(wèn)題
D背景調(diào)查應(yīng)慎重選擇“第三者”

22．在人員甄選中，體格檢驗(yàn)程序放在最后的原因是（ ）
A該程序不重要 
B符合應(yīng)聘者的意愿
C有利于提高體檢的準(zhǔn)確性 
D節(jié)約費(fèi)用

23．員工能否被正式錄用關(guān)鍵取決于（ ）
A試用期時(shí)間長(zhǎng)短 
B試用期考核結(jié)果
C錄用培訓(xùn)的效果 
D試用期是否有失誤

24．對(duì)新員工的培訓(xùn)中，關(guān)鍵是讓新員工（ ）
A了解單位的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃
B了解組織的規(guī)章制度
C明確組織對(duì)他們的期望
D了解績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度

25．在人員錄用過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)以“事業(yè)”為重，而不是以自己的“小圈子”為重，是（）原則的要求
A因事?lián)袢?nbsp;
B任人唯賢 
C用人不疑 
D嚴(yán)愛(ài)相濟(jì)

26．屬于新員工個(gè)人資料的內(nèi)容包括（）
A個(gè)人簡(jiǎn)介、專業(yè)技能、薪酬及相關(guān)收入、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
B個(gè)人簡(jiǎn)介、專業(yè)技能、薪酬及相關(guān)收入、曾經(jīng)接受過(guò)的培訓(xùn)
C個(gè)人簡(jiǎn)介、現(xiàn)任崗位名稱、薪酬及相關(guān)收入、曾經(jīng)接受過(guò)的培訓(xùn)
D個(gè)人簡(jiǎn)介、現(xiàn)任崗位名稱、薪酬及相關(guān)收入、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

27．員工信息管理具有如下的作用（）
A是員工歷史資料考核的依據(jù)
B為員工管理提供依據(jù)和憑證
C為政策指定提供資料
D為相關(guān)學(xué)科的援救提供原始資料
E是獎(jiǎng)懲員工的依據(jù)

（二） 判斷題
1．崗位分析是全面評(píng)價(jià)組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的管理活動(dòng)，是對(duì)該項(xiàng)職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和餓評(píng)價(jià)的過(guò)程。
2．招聘需求信息發(fā)布的時(shí)間，方式，渠道以及范圍是根據(jù)招聘計(jì)劃來(lái)確定的。（ ）
3．招聘實(shí)施階段是整個(gè)招聘活動(dòng)的中心，是最關(guān)鍵的一環(huán)。 （ ）
4．人員選拔是企業(yè)人員招聘工作中最關(guān)鍵，技術(shù)性最強(qiáng)，難度最大的環(huán)節(jié)。 （ ）
5．通過(guò)申請(qǐng)表可以收集到應(yīng)聘者背景和現(xiàn)在情況的有關(guān)信息，企業(yè)設(shè)計(jì)申請(qǐng)表的主要目的是要對(duì)應(yīng)聘者做深層次的了解。 （ ）
6．最初的初步篩選一般是由用人部門通過(guò)審閱應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷或應(yīng)聘申請(qǐng)表格進(jìn)行的。（）
7．企業(yè)在招聘過(guò)程中，同志被錄用者最重要的原則就是及時(shí)。 （ ）
8．一般來(lái)說(shuō)，一套典型的人力資源管理信息系統(tǒng)從功能結(jié)構(gòu)上分為三個(gè)層次：數(shù)據(jù)收集層，數(shù)據(jù)處理層，領(lǐng)導(dǎo)決策層。 （ ）

（三）問(wèn)答題
1． 工作信息分析的 主要步驟有哪些？
2． 選擇招聘來(lái)源的方法與主要步驟包括哪些？
3． 招聘廣告的內(nèi)容包括哪些部分？
4． 企業(yè)內(nèi)部招聘與選拔應(yīng)注意哪些問(wèn)題？
5． 人員錄用是招聘的一個(gè)環(huán)節(jié)，它主涉及哪些具體事宜？
6． 對(duì)新員工進(jìn)行崗前集中培訓(xùn)，主要包括哪些培訓(xùn)內(nèi)容？
7． 員工信息管理的內(nèi)容主要包括哪些？

二：技能要求
（一） 人員招聘工作程序的設(shè)計(jì)
某科技有限公司專業(yè)從事醫(yī)療器械的銷售及售后服務(wù)，現(xiàn)因 其業(yè)務(wù)發(fā)長(zhǎng)需要，擬招聘以下人員：1，文秘，2名；2。銷售代表，25名。請(qǐng)你為該公司設(shè)計(jì)其招聘工作的程序。

（二） 公司+人員招聘來(lái)源的分析
某汽車銷售服務(wù)有限公司是專營(yíng)進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)名牌汽車的代理商，因公司發(fā)展需要，以下崗位需要招聘人員：（1）總經(jīng)理助理，1名，熟悉行業(yè)情況，有一定行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，為人政治，塌實(shí)，能盡快投入公司工作；（2）維修車間主任，3名，需大專以上文化成素，5年以上汽車維修經(jīng)驗(yàn)，有較豐富的企業(yè)管理概念及組織協(xié)調(diào)能力；（3）汽車維修服務(wù)人員，20名，掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)，受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn)，能夠準(zhǔn)確判斷故障原因，有進(jìn)取心和良好的可戶服務(wù)精神。
請(qǐng)你為該公司需要招聘的崗位可能的來(lái)源進(jìn)行分析，闡述你認(rèn)為最合適的方案。

（三） 招聘廣告的預(yù)期效果
深圳某公司擬訂的招聘廣告如下：
某公司簡(jiǎn)介（略）
高級(jí)工程技術(shù)人員（100名）
要求有碩士學(xué)歷，通信，電子，計(jì)算機(jī)，無(wú)線電，機(jī)電一體化，電器系統(tǒng)自動(dòng)化等專業(yè)，素質(zhì)好，有潛力，無(wú)論是否有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)均可?？稍诠舅诘兀?dāng)?shù)睾秃Ｍ夤ぷ?，從事?jì)劃司支持，技術(shù)服務(wù)。
請(qǐng)你結(jié)合上述資料回答：
1、該廣告在公司所在地的報(bào)紙上發(fā)布是否能達(dá)到預(yù)期的效果？為什么？
2、最經(jīng)濟(jì)的廣告媒體是什么？為什么？

（責(zé)任編輯：）