第二節(jié) 組織設(shè)計
 1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。
 體現(xiàn)“領(lǐng)導指揮得力、橫向縱向關(guān)系協(xié)調(diào)、層級信息溝通順暢、激勵員工積極參與”和科學化原則。
 企業(yè)戰(zhàn)略目標                 企業(yè)資源配置                  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
 企業(yè)組織設(shè)置應充分發(fā)揮內(nèi)部三個系統(tǒng)：指揮計劃系統(tǒng)、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、檢查反饋系統(tǒng)；
 調(diào)整好四個層面：決策層、執(zhí)行層、管理層、操作層。
 體現(xiàn)三個原則：
 1）以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則；
 2）以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則；
 3）以工作為主，層次為輔的原則。
 2、組織設(shè)計與員工行為
 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原因主要來自于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)模大小、技術(shù)特點、組織內(nèi)外的環(huán)境特征以及組織的產(chǎn)品要求。結(jié)構(gòu)形式的選擇實際上是在有機式和機械式兩個極端之間尋找一個恰當?shù)亩ㄎ稽c。
 3、組織設(shè)計的內(nèi)容
 主要包括：職能分析和工作崗位設(shè)計、部門化和部門設(shè)計、管理層次和管理幅度的分析及設(shè)計、決策系統(tǒng)的設(shè)計、橫向協(xié)調(diào)和聯(lián)系的設(shè)計、組織行為規(guī)范的設(shè)計、控制系統(tǒng)（信息、績效管理、薪酬激勵制度等）的設(shè)計、組織變革與組織發(fā)展的規(guī)劃。
 需考慮的權(quán)變因素：企業(yè)環(huán)境；企業(yè)戰(zhàn)略和目標；企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織狀況；企業(yè)規(guī)模；企業(yè)發(fā)展階段；企業(yè)人力資源狀況。
 4、組織設(shè)計原則
 1）任務(wù)與目標明確；2）專業(yè)分工與協(xié)作；3）指揮統(tǒng)一；4）管理幅度有效；5）權(quán)責利相結(jié)合；6）穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合；7）執(zhí)行和監(jiān)督機構(gòu)分設(shè)。

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