第三章：招聘與配置
 第一節(jié)：招聘的環(huán)境分析
 招聘：企業(yè)為其組織中出現(xiàn)的職位空缺挑選符合該職位所需任職條件的人員的過程。
 1、招聘外部環(huán)境分析
 1）技術(shù)的變化。技術(shù)的變革與新技術(shù)的采用會(huì)引起人員需求的變化；技術(shù)的變革也使得需要運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行工作的崗位出現(xiàn)人員空缺。
 2）產(chǎn)品和服務(wù)市場狀況
 市場狀況對用工量的影響；市場預(yù)期對勞動(dòng)力供給的影響；市場狀況對工資的影響。
 3）勞動(dòng)力市場
 市場的供求關(guān)系（需求約束型勞動(dòng)力市場、資源約束型勞動(dòng)力市場）；市場的地理范圍。
 4）競爭對手（招聘人員類型、條件、招聘方法、薪金水平、用人政策等）
 2、招聘內(nèi)部環(huán)境分析
 1）組織戰(zhàn)略：對應(yīng)聘者提出了技能要求，而且要求應(yīng)聘者的態(tài)度和性格特征與組織文化相吻合。
 2）職位的性質(zhì)：職位的挑戰(zhàn)性和職責(zé)、職位的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。
 3）組織內(nèi)部的政策與實(shí)踐：人力資源規(guī)劃、內(nèi)部晉升政策。

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