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 十一、 簡述企業(yè)工資標準與結構調(diào)整的基本內(nèi)容和程序

工資標準調(diào)整分為三類：一類是個體工資標準的調(diào)整，包括工資等級的調(diào)整、工資檔次的調(diào)整；另　一類是整體工資標準的調(diào)整；第三類是結合結合內(nèi)部分配改革對工資結構的調(diào)整。

工資調(diào)整的項目：

1.工資定級性調(diào)整

工資定級時應注意以下因素：

1．1員工的生活費

1．2 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場工資水平。

1．3 新員工的實際工作能力

2. 物價性調(diào)整　3.工齡性調(diào)整　4.獎勵性調(diào)整　5.效益性調(diào)整　6.考核性調(diào)整

（一） 員工個體工資標準的調(diào)整

1.工資等級調(diào)整

2.工資標準檔的調(diào)整

2．1 "技變"晉檔　2．2 "學變"晉檔　2．3 "齡變"晉檔　2．4 "考核"變檔

（二）員工工資標準的整體調(diào)整

1．定期普遍調(diào)整工資標準

2．根據(jù)業(yè)績決定加薪幅度

（三）企業(yè)員工工資結構的調(diào)整

十二、 簡述企業(yè)員工薪酬計劃的準備工作與編制程序

薪酬計劃的準備工作：

在制定薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。所需的資料包括員工薪酬的基本資料，企業(yè)人力資源規(guī)劃資料，物價、市場薪酬水平，國家薪酬、稅收政策的變動資料，企業(yè)薪酬支付能力資料等。

制定薪酬計劃的方法：

從下而上法：比較實際靈活，且可行性高。但不易控制總體的成本。

從上而下法：雖然可以控制總體薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調(diào)動員工的積極性。

制定薪酬計劃的程序

1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平（這里的薪酬水平是指總薪酬水平，包括工資、獎金、福利、長期激勵等）。

2.了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種薪酬水平，是90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。

3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

4. 將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表。

5.計算薪酬總額/銷售收入比值，小于或等于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，則計劃可行；如大于同行業(yè)或企業(yè)往年水平，可適當降低薪酬水平。

6.各部門制定薪酬計劃上交人力資源部進行匯總

7.如匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要重新進行調(diào)整。

8.上報企業(yè)領導、董事會報批。

十三、 說明企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險設計的基本程序

企業(yè)年金設計程序：

1.確定補充養(yǎng)老金的來源　1．1完全由企業(yè)負擔　1．2由企業(yè)和員工共同負擔

2.確定每個員工和企業(yè)的繳費比例

3.確定養(yǎng)老金支付的額度　3．1 確定養(yǎng)老金的計算基礎額　3．2 確定養(yǎng)老金的支付率

4.確定養(yǎng)老金的支付形式：一次性支付；定期支付；一次性支付與定期支付結合。

5.確定實行補充養(yǎng)老保險的時間。

6.確定養(yǎng)老金基金管理辦法。

補充醫(yī)療保險設計程序

1.確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度。

2.確定補充醫(yī)療保險金支付的范圍。

3. 確定支付醫(yī)療費用的標準。

4.確定補充醫(yī)療保險金的管理辦法。

人力資源管理師課后習題

第六章　勞動關系管理

一、勞動爭議仲裁的概念和程序分別是什么？

答：勞動爭議仲裁是勞動爭議仲裁機構根據(jù)勞動爭議當事人一方或雙方的申請，依法就勞動爭議有事實和當事人應當承擔的責任做出判斷和裁決的活動。

程序：1.申請和受理；　2.案件仲裁準備；　3.開庭審理和裁決；　4.仲裁文書的送達。

二、集體勞動爭議與團體爭議有何區(qū)別？

答：團體勞動爭議是指集體合同雙方當事人因簽訂集體合同和履行集體合同所發(fā)生的爭議。

集體勞動爭議是指共同理由，勞動者一方當事人在3人以上的勞動爭議為集體勞動爭議。

三、為避免重大勞動安全衛(wèi)生事故的發(fā)生，如何進行勞動安全衛(wèi)生環(huán)境的營造？

答：營造勞動安全衛(wèi)生環(huán)境是預防勞動安全衛(wèi)生事故的基本對策。

（一）營造勞動安全衛(wèi)生觀念環(huán)境

企業(yè)樹立安全第一、預防為主的勞動安全衛(wèi)生觀念，使其成為企業(yè)勞動安全衛(wèi)生保護工作的主導觀念。

建立以人為本的企業(yè)勞動安全衛(wèi)生的價值觀念。

安全第一、預防為主、以人為本成為企業(yè)所有員工在勞動安全衛(wèi)生保護工作國的職業(yè)道德行為準則。

（二）營造勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境

建立健全的勞動安全衛(wèi)生管理制度。

嚴格執(zhí)行務期勞動安全衛(wèi)生流程。

獎懲分明。

（三）營造勞動安全衛(wèi)生技術環(huán)境

直接使用安全技術和無害裝置、無害工藝，從基礎上避免勞動安全衛(wèi)生事故。

完善勞動場所設計，實現(xiàn)工作場所優(yōu)化。

勞動組織優(yōu)化。

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（責任編輯：xy）

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