1、組織機構實施要則：命令管理系統(tǒng)一元化；明確責任和權限；優(yōu)先組建管理機構和配備人員；分配職責。
2、組織設計要求七原則：目標、任務；分工、協(xié)作；統(tǒng)一領導、分級管理；統(tǒng)一指揮；權責相等；精干原則；有效管理幅度原則；
3、崗位設置的原則：因事設崗；崗位精簡；崗位有效配合；發(fā)揮積極效應；體現(xiàn)經(jīng)濟、合理、科學、系統(tǒng)化。
4、HRP費用預算與執(zhí)行原則：分頭預算；總體控制；個案執(zhí)行。
5、HR基本原理：同素異構；能位匹配；互補優(yōu)化；動態(tài)適應；激勵強化；公平競爭；信息激勵；文化激勵。
6、招聘廣告設計原則：引起讀者注意；激發(fā)讀者興趣；創(chuàng)造求職愿望；促使求職行動；真實、合法、簡潔。
7、人員錄用原則：因事?lián)袢?；任人唯賢；用人不疑；嚴愛相濟。
　 人員甄選原則：因事?lián)袢耍坏虏偶鎮(zhèn)?；用人所長；民主集中；回避原則。
8、招聘原則：效率優(yōu)先；雙向選擇；公平公正；確保質(zhì)量。
9、人員配置原理：要素有用；能位對應；互補增值；動態(tài)適應；彈性冗余。
10、培訓原則：戰(zhàn)略原則；長期性原則；按需施教、學以致用；全員教育、重點提高相結(jié)合；主動參與原則；嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則；投資效益原則。
11、培訓需求信息分析指導原則：審查一致性和準確性；使用所有相關信息、數(shù)據(jù)；保守個人信息、數(shù)據(jù)秘密；　盡量使用最簡單的統(tǒng)計方法。
12、職業(yè)發(fā)展計劃原則：清晰性；挑戰(zhàn)性；變動性；一致性；激勵性；合作性；全程；具體；實際；可評量。
13、績效管理原則：公開與開放；反饋與修改；定期化與制度化；可靠性與正確性；可行性與實用性（限制因素分析；目標與效益分析；潛在問題分析）。
14、績效考核原則：客觀、公正、科學、簡便原則；注重實績；多途徑、分能級；階段性和連續(xù)性結(jié)合。
15、崗位評價原則：系統(tǒng)性；實用性；標準化；能級對應；優(yōu)化原則。（另注意：P259）
16、薪酬管理原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本控制。
17、福利管理原則：合理性；必要性；計劃性；協(xié)調(diào)性。
18、訂立集體合同原則：內(nèi)容合法；平等合作、協(xié)商一致；兼顧所有者、經(jīng)營者和勞動者的利益；維護正常的生產(chǎn)工作秩序。
19、集體合同履行原則：實際履行；協(xié)作履行。
20、簽訂、變更勞動合同原則：平等自愿；協(xié)商一致；不違反法律、行政法規(guī)。
 

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