面試問(wèn)題設(shè)計(jì)技巧（可能會(huì)出案例題讓你設(shè)計(jì)面試問(wèn)題）：

1、開(kāi)放式提問(wèn)； 2、封閉式提問(wèn) 3、清單式提問(wèn)； 4、假設(shè)式提問(wèn)； 5、重復(fù)式提問(wèn)； 6、確認(rèn)式提問(wèn) 7、舉例式提問(wèn)。

能舉出以上各類(lèi)提問(wèn)舉出例子和給予例子能做出判斷。

面試

面試是供需雙方通過(guò)正式交談，達(dá)到單位能夠客觀(guān)了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識(shí)水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等信息；應(yīng)聘者能夠了解到更全面的單位信息的全過(guò)程。

面試的目標(biāo)（一般了解）
1、對(duì)面試考官而言其作為單位的代表，行使單位賦予他的考評(píng)、挑選的任務(wù)，為了使面試活動(dòng)成功完成，一般有下列目標(biāo)：
（1）創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，使應(yīng)聘者能夠正常發(fā)揮自己的實(shí)際水平；
（2）讓?xiě)?yīng)聘者更加清楚的了解應(yīng)聘單位的發(fā)展情況、應(yīng)聘崗位的信息和相應(yīng)的人力資源政策等；
（3）了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力素質(zhì)；
（4）決定應(yīng)聘者是否通過(guò)本次面試等。
2、對(duì)應(yīng)聘者而言，他雖然處于弱勢(shì)地位，但他也有挑選的權(quán)利，一般他有下列目標(biāo)（注意掌握）

（1）創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛，盡量展現(xiàn)出自己的實(shí)際水平；
（2）有充分的時(shí)間向面試考官說(shuō)明自己具備的條件；
（3）希望被理解、被尊重，并得到公平對(duì)待；
（4）充分的了解自己關(guān)心的問(wèn)題；
（5）決定是否愿意來(lái)該單位工作等

情境模擬測(cè)試法

源自國(guó)外的角色扮演。其常用方法有：1、公文處理模擬法； 2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法。由于設(shè)置復(fù)雜，費(fèi)時(shí)耗資，適合招聘中高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)使用。因?yàn)槠淇梢远嘟嵌热嬗^(guān)察、分析、判斷、評(píng)介應(yīng)聘者，應(yīng)聘只需很少培訓(xùn)便可上崗，為企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用。

人員錄用的主要策略有

1、多重淘汰式

2、補(bǔ)償式

3、結(jié)合式

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