1、什么是勞動(dòng)？它的特點(diǎn)是什么？ 
答：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。訂立勞動(dòng)合同的目的是為了在勞動(dòng)者和用人單位之間建立勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)定勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。
特點(diǎn)：1、勞動(dòng)合同的主體具有特定性：一方是自然人，即勞動(dòng)者；另一方是法人或非法人經(jīng)濟(jì)組織，即用人單位。2、由于勞動(dòng)法律關(guān)系是雙方關(guān)系，故勞動(dòng)合同屬于雙務(wù)合同：勞動(dòng)合同主體既是權(quán)利主體，又是義務(wù)主體，任何一方在自己履行義務(wù)的條件下，無權(quán)要求對(duì)方履行義務(wù)。3、勞動(dòng)合同屬于法定要式合同。根據(jù)《勞動(dòng)法規(guī)定》，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備法定條款。。
2、簡述進(jìn)行員工考評(píng)的程序？
答：一般是先從基層員工開始，進(jìn)而對(duì)中層人員，形成由下而上的過程。
1、科學(xué)地確定考評(píng)的基礎(chǔ)(1/確定工作要想2./確定績效標(biāo)準(zhǔn)) 2、評(píng)價(jià)實(shí)施，將工作實(shí)際情況與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照。3、績效面談，通過面談師員工發(fā)揚(yáng)成績，糾正錯(cuò)誤，以積極的態(tài)度對(duì)待過去。4、制定績效改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)績效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)切實(shí)可行，遨游明確的時(shí)間性，要得到上下級(jí)的認(rèn)同，改進(jìn)計(jì)劃師績效的最終落腳點(diǎn)5、改進(jìn)績效的指導(dǎo)。切實(shí)保證本崗位工作的有效性，應(yīng)當(dāng)是考評(píng)與被考評(píng)者討論的核心問題，上下級(jí)主管應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)下屬工作績效的改進(jìn)作出正確的指導(dǎo)，并在精神上、物質(zhì)上予以必要的支持。
二，計(jì)算
恒豐公司舉行了一次為期3天的培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)員20人，為了更好地做好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)前用了2天調(diào)研，在培訓(xùn)之后一個(gè)月、三個(gè)月和半年分別進(jìn)行了三次評(píng)估跟蹤，每天3次，各部分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下：培訓(xùn)前期的調(diào)研費(fèi)用1500/天，講師費(fèi)用10000/天，講師效能及食宿費(fèi)用1000/天，培訓(xùn)場地及設(shè)施租賃費(fèi)用 1500/天，教材費(fèi)100/人，學(xué)員餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)20/天/人，評(píng)估費(fèi)用800/天，培訓(xùn)學(xué)員的誤工費(fèi)3000/天，培訓(xùn)部門管理費(fèi)用200/天。
1、請(qǐng)問資源需求模型計(jì)算不同階段的培訓(xùn)成本。
答： 培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)：培訓(xùn)的實(shí)施：需求評(píng)估：開發(fā)評(píng)估：
培訓(xùn)調(diào)研階段：1500*2=3000
培訓(xùn)實(shí)施階段：
直接成本：10000*3+1000*3+1500*3+100*2 0+2 0*2 0*3=40700
間接成本：3000**3=9000
培訓(xùn)評(píng)估階段：（800+ 200）*3*3=9000
培訓(xùn)總成本：3000+40700+9000+9000=61700
(2)利用資源需求模型計(jì)算培訓(xùn)成本意義。
資源需求模型比較了培訓(xùn)的不同階段（培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)施，需求評(píng)估，開發(fā)和評(píng)估）所需的設(shè)備、設(shè)施、人員和材料的成本。利用資源需求模型有助于明確不同培訓(xùn)項(xiàng)目成本的總體差異，同時(shí)，培訓(xùn)的不同階段所發(fā)生的成本可用于項(xiàng)目間的比較
 
 
三、綜合：
1、伍德公司是一家老建筑，過去資源管理費(fèi)用預(yù)算按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)估算方法制定，使公司無法有效控制費(fèi)用支出，人力資源部為有效節(jié)約控制成本，擬編制2006人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。
1   請(qǐng)說明人力資源管理費(fèi)用包括哪些基本項(xiàng)目。
答：1、工資項(xiàng)目，如：計(jì)時(shí)工資、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、計(jì)件工資、資金、津貼和補(bǔ)貼（包括水處理衛(wèi)生費(fèi)，上下班交能補(bǔ)貼）、加班工資等；2、涉及職工權(quán)益的社會(huì)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目，如：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)；生育保險(xiǎn)費(fèi)；職工福利費(fèi)；職工教育經(jīng)費(fèi)；職工住房基金；其他費(fèi)用；3、其他項(xiàng)目：除上述兩項(xiàng)基本費(fèi)用之外的其他一些費(fèi)用預(yù)算。
2、說明編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法。
答：1，編制費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)。2，編制費(fèi)用預(yù)算的基本程序和要求。<1>工資項(xiàng)目的預(yù)算：(1)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響，如有新的變化將影響到企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)水平，需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此為依據(jù)，測算出上一年度與本年度的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長幅度。(2)分析當(dāng)年同比的消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)，是否大于等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長幅度。(3)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線，作為編制費(fèi)用預(yù)算參考指標(biāo)之一。<2>社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)與其他項(xiàng)目的預(yù)算，步驟：(1)分析和對(duì)照國家有關(guān)的規(guī)定，對(duì)涉及職工權(quán)益的項(xiàng)目有無增加或減少，標(biāo)準(zhǔn)有無提高或降低。(2)由于本類項(xiàng)目的提取比例一般是按照本地區(qū)上年度職工月平均工資測算的，因此應(yīng)當(dāng)掌握本地區(qū)有關(guān)部門公布的各種有關(guān)員工工資水平的數(shù)據(jù)資料。(3)企業(yè)中上一年度工資及社會(huì)保險(xiǎn)等方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。  來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責(zé)編:yunyun  糾錯(cuò)

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