1-01-A   在勞動力供求總量平衡的條件下，由于勞動力的供給與社會對它的需求之間結(jié)構(gòu)不對應(yīng)、不統(tǒng)一所造成的失業(yè)被稱為（        ）。 A．技術(shù)性失業(yè)     B. 結(jié)構(gòu)性失業(yè)     C. 總量性失業(yè)     D. 選擇性失業(yè)   1-02-A   企業(yè)的機(jī)構(gòu)、職務(wù)、職位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而定，現(xiàn)有人員素質(zhì)不適應(yīng)，則應(yīng) 通過招聘或培訓(xùn)解決。此點(diǎn)充分體現(xiàn)出組織設(shè)計應(yīng)遵循的（        ）原則。 A．分級管理       B. 目標(biāo) - 任務(wù)   C. 有效管理幅度   D. 分工協(xié)作   1-03-A   具備以下哪項特點(diǎn)，該組織的周圍環(huán)境屬于穩(wěn)定的？（         ） A.      在可能競爭的領(lǐng)域中，技術(shù)缺少創(chuàng)新和突破 B.      產(chǎn)品和服務(wù)在近兩年內(nèi)有溫和的變化 C. 政府的行動受到能源政策、污染政策等因素的影響 D. 競爭者的組成發(fā)生改變，有大廠商介入市場   1-04-A   以下關(guān)于工作與職位正確的說法是：（         ） A. 工作和職位的內(nèi)涵其實(shí)是相同的 B. 工作是若干任務(wù)的組合，職位是一個人完成的任務(wù)和職責(zé)的集合 C. 工作是一個人完成任務(wù)和職責(zé)的集合，職位是若干任務(wù)的組合 D. 工作和職位是為了達(dá)到特定的組織目標(biāo)而必須完成的若干任務(wù)的組合   1-05-A   組織設(shè)計就是要發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成最佳的綜合效果，這一工作的第一個步驟是 （          ）。 A．建立部門       B. 決定管理跨度      C. 工作劃分       D. 確定職權(quán)關(guān)系           1-06-A   企業(yè)必須根據(jù)不同的工作性質(zhì)，采用不同的計算方法，分別確定各類人員的定員。一般在大型裝置性生產(chǎn)、自動流水線生產(chǎn)企業(yè)中采用（          ）確定員工定員。 A.    崗位定員計算法  B. 比例定員計算法  C. 職責(zé)定員法  D. 設(shè)備定員計算法   1-07-A   采用因素計點(diǎn)法進(jìn)行職位評價的實(shí)施過程中，在培訓(xùn)完評價專家小組和數(shù)據(jù)處理工 作小組之后，緊接著需要完成的工作是（          ）。 A．籌劃與準(zhǔn)備職位評價           B. 編寫職位說明  C．編制評價手冊                 D. 建立評價標(biāo)桿   1-08-A   作為一門新興學(xué)科，人力資源開發(fā)與管理按其理論的來源，大體上可以歸納為古代人事管理思想、科學(xué)管理思想、現(xiàn)代管理思想等階段，這充分體現(xiàn)了該學(xué)科的（          ）。 A． 社會性        B.  綜合性        C.  實(shí)踐性        D. 發(fā)展性   1-09-A   從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，人力資源供給是市場工資的函數(shù)。人力資源主體在個人效用最大化的原則下，將會視 （          ）的變化而不斷在勞動時間和閑暇時間之間作出選擇。 A.    社會福利       B. 經(jīng)濟(jì)周期       C. 工資水平       D. 國家政策   1-10-A   （          ）的根本目的在于決定企業(yè)中各個崗位相對價值的大小。 A．績效評估       B. 薪酬管理       C. 職位評價       D. 工作分析   1-11-A   （          ）是歷史上最先使用的工作分析方法，它的優(yōu)點(diǎn)在于能夠?qū)ぷ饔幸粋€感性的認(rèn)識，使分析人員能夠和員工一起討論工作中的一些內(nèi)在的規(guī)律。 A．關(guān)鍵事件法     B. 觀察法         C. 訪談法         D. 問卷調(diào)查法         1-12-A   某個企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗認(rèn)為生產(chǎn)車間的班組長一般管理20個人比較合適，該企業(yè) 就可以根據(jù)生產(chǎn)工人的增減數(shù)來決定班組長的人數(shù)。這種對于人力資源需求預(yù)測的 方法稱為（          ）。 A．比率分析法     B. 趨勢分析法     C. 德爾菲法          D. 管理人員判斷法   1-13-A   以下費(fèi)用支出中，只有（          ）屬于人力資源管理的間接成本。 A．因員工缺勤導(dǎo)致的損失            B. 事故賠償費(fèi)用及撫恤金 C．委托招聘費(fèi)用                    D. 因生產(chǎn)損失導(dǎo)致的費(fèi)用支出   1-14-A   以下各方面內(nèi)容中，只有（          ）屬于影響人的主觀能動性發(fā)揮的基本因素。 A．個人價值觀     B. 積極的事件     C. 工資及獎勵制度    D. 員工任用情況   1-15-A   組織信息調(diào)查研究有多種類型，對需要調(diào)查研究問題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的、關(guān)聯(lián)的反映的調(diào)研被稱為（          ）。 A．預(yù)測性調(diào)研     B. 探索性調(diào)研     C. 因果關(guān)系調(diào)研      D. 描述性調(diào)研   1-16-A   （          ）的一個很重要的用途在于建立組織中各種工作的相對重要性的排列，并通過量化的形式來幫助組織確定每個職位的報酬水平。 A．績效評估       B. 工作分析       C. 職位評價          D. 薪酬策略   1-17-A   以下陳述中僅僅（          ）不屬于Y理論所支持的觀點(diǎn)。 A.  人的需要最終目的是滿足自我實(shí)現(xiàn) B.  在適當(dāng)?shù)臈l件下，個人會調(diào)整自己的目標(biāo)，使之與組織目標(biāo)配合 C.  人的情感會干預(yù)人對經(jīng)濟(jì)利益的合理追求 D.  人們力求能適應(yīng)環(huán)境         1-21-A   最廣義的勞動力市場能夠反映一種對供求雙方進(jìn)行引導(dǎo)，促進(jìn)勞動要素配置實(shí)現(xiàn)的 （          ）。 A．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制                    B. 經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系      C. 要素交換場所                    D. 要素交換規(guī)則   1-22-A   在常見的組織結(jié)構(gòu)類型中（          ）是從專門從事某項工作的工作小組形式發(fā)展而來的一種組織結(jié)構(gòu)。 A．規(guī)劃-目標(biāo)結(jié)構(gòu)                   B. 直線職能結(jié)構(gòu)      C. 政策管制機(jī)構(gòu)                    D. 事業(yè)部結(jié)構(gòu)   1-23-A   采用趨勢分析法對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，其最關(guān)鍵的一步是（          ）。 A．確定勞動生產(chǎn)率的趨勢            B.  確定與雇傭人數(shù)有關(guān)的組織因素 C．利用計算機(jī)進(jìn)行回歸分析          D.  調(diào)整勞動生產(chǎn)率的趨勢

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