備考2015年投資建設(shè)項目管理師，中大網(wǎng)校為大家整理了相關(guān)的復(fù)習(xí)資料，希望對考生朋友們備考有所幫助。

建設(shè)項目決策的基本原則及建設(shè)項目業(yè)主在項目決策中的責(zé)任

1、建設(shè)項目決策的基本原則

1) 市場和效益原則

2) 科學(xué)決策原則

a 決策方法科學(xué) b 決策依據(jù)充分 c 數(shù)據(jù)資料可靠

3)民主決策原則

a 獨立咨詢機(jī)構(gòu)參與 b 專家論證 c 公眾參與

4)風(fēng)險責(zé)任原則

2、建設(shè)項目業(yè)主在項目決策中的責(zé)任

1) 確定項目的目標(biāo)和具體參數(shù)

2) 確定項目的建設(shè)方案

3) 確定項目的融資方案

項目成本核算

(1)項目預(yù)算和計劃

首先要制訂詳細(xì)的項目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個工作包(分項工程)，盡量分解到詳細(xì)的實物工作量層次，為每個工作包建立總預(yù)算成本廠TBC(Total budgeted cost，)。項目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個工期中去。每期的成本計劃依據(jù)各工作包的各分項工作量進(jìn)度計劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間(這個區(qū)間可定義為工程管理和控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出，即累計計劃預(yù)算成本CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS.

(2)收集實際成本

項目執(zhí)行過程中，會通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價格清單形成承付款項。承包商在完成相應(yīng)工作包的實物工程量以后，會按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項目每期對已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計已完工程量與臺同單價之積，就形成了累計實際成本CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS，其中，Rc代表合同單價;Qp代表已完成工程量;i代表某 一合同報價單項;n代表合同報價單項數(shù);t代表時段;j代表當(dāng)前時段。CAC反映了工程的實際成本花費。為記錄項目的實際成本，必須建立及時和定期收集資金實際支出數(shù)據(jù)的制度，包括收集數(shù)據(jù)的步驟、報表規(guī)范，建立合同執(zhí)行(成本支出)臺帳。

(3)計算贏得值(earned value)

如前所述，僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計項目的狀況，有時甚至?xí)?dǎo)致錯誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數(shù)。對項目每期已完工程量與預(yù)算單價之積進(jìn)行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，其中，Rb代表預(yù)算單價;Qp代表已完成工程量;i代表某一合同報價單項;n代表合同報價單項數(shù);t代表時段;j代表當(dāng)前時段。CEV反映了工程實際績效的價值。與跟蹤項目的實際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時地收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來確定項目每一工作包工作績效的價值，主要是必須對每一合同的承付項(報價單項)預(yù)先對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算項目，確定其預(yù)算單價，通過合同實際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執(zhí)行(投資完成)臺帳。

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