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2014年投資項目管理師考試項目組織模擬題一(6)

發(fā)表時間:2013/11/5 15:30:14 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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·項目實施策劃是把項目決策付諸實施,形成具有( )、可操作性和指導(dǎo)性的實施方案。

A、可控制性

B、可行性

C、可執(zhí)行性

D、調(diào)整性

答案:B

·下列屬于項目實施的管理策劃的是( )。

A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

B、項目實施期管理總體方案

C、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

D、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

答案:A

·項目控制是一種( )性的工作,在項目策劃的指導(dǎo)下進行,同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。

A、計劃

B、執(zhí)行

C、指導(dǎo)

D、策劃

答案:B

·由于建設(shè)項目具有( )的特點,項目產(chǎn)品的完成是漸進的,一旦失去控制就很難挽回,或者造成重大損失,所以對建設(shè)項目目標(biāo)的動態(tài)控制尤其重要。

A、普遍性

B、一次性

C、順序

D、單件性

答案:B

·下列各項中,不屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制工作程序中第二步內(nèi)容的是( )。

A、分解建設(shè)項目的目標(biāo)

B、收集建設(shè)項目日標(biāo)的實際值,如實際投資、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等

C、定期(如每兩周或每月)進行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較

D、通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏

答案:A

·在動態(tài)控制中,實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是( )。

A、目標(biāo)計劃值

B、目標(biāo)實際值

C、糾偏措施

D、調(diào)整目標(biāo)

答案:C

·在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,落實加快工程施工進度所需的資金屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟

D、技術(shù)

答案:C

·建設(shè)項目的進度控制計劃包括總進度綱要、總進度規(guī)劃、總進度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進度計劃等,逐步地由宏觀到微觀、由粗到細編制完成。編制總進度綱要和( )時,要分析和論證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,并對項目進度目標(biāo)進行分解,確定里程碑事件的進度目標(biāo)。

A、總進度規(guī)劃

B、總進度計劃

C、各子系統(tǒng)進度計劃

D、各子項目進度計劃

答案:A

·投資估算形成于項目( )。

A、決策期

B、實施期前期

C、實施期

D、運營期

答案:A

·項目的總投資控制指標(biāo)是( )。

A、投資估算

B、設(shè)計概算

C、施工合同價

D、招標(biāo)標(biāo)底價

答案:A

·在每一個動態(tài)控制過程中,項目管理人雖要做許多工作,( )不是項目管理人雖的工作。

A、確定投資費用項目的劃分體系,進行投資切塊

B、采集、匯總、分析投資切塊的實際值

C、確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D、分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

答案:D

·在一個分部分項工程中,動態(tài)控制過程的工作不包括( )。

A、確定控制對象應(yīng)達到的質(zhì)量要求

B、確定所采取的檢驗方法和檢驗手段

C、進行質(zhì)量檢驗

D、采集、匯總、分析實際進度數(shù)據(jù)

答案:D

·下列說法正確的是( )。

A、項目定義和項目目標(biāo)論證包括對項目總投資和建設(shè)周期的規(guī)劃和論證

B、決策期對項目風(fēng)險管理與工程保險方案進行管理策劃

C、項目實施期對項目效益分析進行經(jīng)濟策劃

D、項目實施期對項目的總目標(biāo)進行了初步分析論證

答案:A

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