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2012年投資項(xiàng)目管理師模擬試題:投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施(8)

發(fā)表時(shí)間:2012/4/26 15:10:40 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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•基于項(xiàng)目合同的特有屬性,發(fā)生合同爭(zhēng)議是比較正常和常見(jiàn)的。如何處置合同爭(zhēng)議,對(duì)雙方當(dāng)事人都極為重要。處置合同爭(zhēng)議的主要方式有( )。

A、磋商

B、協(xié)商

C、調(diào)解

D、仲裁

E、訴訟

答案:BCDE

•建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理必須遵循的基本原則是,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的一切管理活動(dòng)都是為了保證( )。

A、承包者的約束力

B、當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)

C、合同正常實(shí)施

D、合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

E、發(fā)包方的權(quán)利與義務(wù)

答案:CD

•關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目出資人說(shuō)法正確的有( )。

A、要選擇有能力、有信譽(yù)的工程咨詢公司承擔(dān)相關(guān)任務(wù)

B、要明確提出工程咨詢服務(wù)的任務(wù)、目標(biāo)和要求

C、要加強(qiáng)工程咨詢服務(wù)合同的管理

D、對(duì)合同的受托方提供的調(diào)查、研究成果的項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)

E、要加強(qiáng)工程管理的服務(wù)意識(shí)

答案:BC

•在造價(jià)控制的具體措施中,應(yīng)及時(shí)( )索賠,根據(jù)事實(shí)和合同合理核定和支付有關(guān)費(fèi)用。

A、處理

B、解決

C、支付

D、撥付

E、給予

答案:AB

•下列說(shuō)法正確的有( )。

A、在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,都必須用合同來(lái)明確和約束項(xiàng)目參與各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

B、常用的總承包方式有工程建設(shè)總承包和建設(shè)項(xiàng)目總承包

C、切塊分包合同的優(yōu)點(diǎn)是可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)承包商的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)降低項(xiàng)目建設(shè)的外部風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理成本

D、常用的總承包方式是工程建設(shè)總承包

E、以上說(shuō)法都正確

答案:AC

•下列屬于建設(shè)項(xiàng)目合同管理主要任務(wù)的是( )。

A、按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求和特點(diǎn),確立合同體系

B、編制招標(biāo)文件,組織招標(biāo),組織合同談判和訂立合同

C、分析的處理索賠,及時(shí)解決合同爭(zhēng)議,減少對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響

D、注意對(duì)合同重大問(wèn)題進(jìn)行研究和解決,并根據(jù)需要開(kāi)展法律及技術(shù)咨詢

E、分析處理索賠,編制招標(biāo)文件,組織招標(biāo)

答案:ABCD

•按照建設(shè)項(xiàng)目的管理要求和特點(diǎn),確立合同體系包括( )。

A、選定合同性質(zhì)

B、選定合同類(lèi)型

C、選擇合同條件

D、準(zhǔn)備合同草本

E、確定合同方式

答案:BCDE

•工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是( )。

A、進(jìn)度計(jì)劃管理

B、開(kāi)工和開(kāi)工延期管理

C、工期管理

D、工期延誤管理

E、工期進(jìn)度

答案:ABD

•控制變更數(shù)量對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行( )估算。

A、成本

B、造價(jià)

C、損耗

D、費(fèi)用

E、投資

答案:AD

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