2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目實(shí)施》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中，如果某項非關(guān)鍵工作實(shí)際進(jìn)度拖延時間超過其總時差，則( )。

A、工期會變化

B、工期不會變化

C、不會影響其后續(xù)工作

D、工期不會變化且不會影響其后續(xù)工作

答案：A

A、•在進(jìn)度計劃實(shí)施中，若某工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的( )，此偏差將不會影響總工期。

B、自由時差

C、緊前工作最遲完成時間

D、總時差

E、緊后工作最早開始時間

答案：C

•在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為4天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)，該工作的持續(xù)時間延長了3天，說明此時工作M的實(shí)際進(jìn)度( )。

A、不影響總工期，但其后續(xù)工作的最早開始時間將推遲1天

B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的最早開始時間

C、將影響其總工期推遲3天，但不影響其后續(xù)工作的最早開始時間

D、既影響總工期，又影響其后續(xù)工作，均拖延3天

答案：A

•進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度( )來判斷工作進(jìn)度，判斷對計劃工期產(chǎn)生的影響。

A、拖延與相應(yīng)費(fèi)用的關(guān)系

B、拖延值是否大于該工作的自由時差

C、拖延與相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)系

D、拖延值是否大于該工作的總時差

答案：D

•在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，說明此時工作P的實(shí)際進(jìn)度( )。

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行

B、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天

C、將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天

D、將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天

答案：B

•在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作K的總時差和自由時差分別為5天和3天，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)，該工作的持續(xù)時間延長了3天，則說明工作K的實(shí)際進(jìn)度( )。

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作

B、不影響總工期，但其后續(xù)工作的最早開始時間將延遲3天

C、將影響總工期，推遲3天，但不影響其后續(xù)工作的最早開始時間

D、既影響總工期，又影響其后續(xù)工作，均拖延3天

答案：A

•下列屬于工程設(shè)計階段進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。

A、編制設(shè)計階段進(jìn)度計劃，明確提出工程設(shè)計成果、圖紙和設(shè)計審查的時間

B、按總進(jìn)度計劃要求，制定招標(biāo)工作進(jìn)度計劃

C、確定項目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項目各階段的任務(wù)和計劃

D、初步編制建設(shè)項目的總進(jìn)度計劃

答案：A

•下列屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制任務(wù)的是( )。

A、確定項目工期總目標(biāo)，確定建設(shè)項目各階段的任務(wù)和計劃

B、編制設(shè)計階段進(jìn)度計劃，明確提出工程設(shè)計成果

C、編制施工詳圖的供圖計劃，以保證施工的需要

D、按合同要求適時發(fā)布開工令

答案：A

•橫道圖在建設(shè)項目前期的工作報告中可用于( )。

A、建設(shè)項目高層管理人員了解項目建設(shè)的各有關(guān)部位的進(jìn)展情況

B、建設(shè)項目的決策和提供以相對獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)分塊的進(jìn)度計劃

C、WBS的任何層次的進(jìn)度控制

D、資源的優(yōu)化和編制資源及費(fèi)用計劃

答案：B

•橫道圖在建設(shè)項目實(shí)施過程中可用于( )。

A、建設(shè)項目高層管理人員了解項目建設(shè)的各有關(guān)部位的進(jìn)展情況

B、建設(shè)項目的決策和提供以相對獨(dú)立的工作環(huán)節(jié)分塊的進(jìn)度計劃

C、WBS的任何層次的進(jìn)度控制

D、資源的優(yōu)化和編制資源及費(fèi)用計劃

答案：C

•( )是建設(shè)項目進(jìn)度控制的重要方法和基礎(chǔ)。

A、控制

B、協(xié)調(diào)

C、配合

D、規(guī)劃

答案：D

•( )是建設(shè)項目業(yè)主在項目管理上極為重要的任務(wù)。

A、規(guī)劃

B、控制

C、協(xié)調(diào)

D、設(shè)計

答案：C

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