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建設項目的主要風險
第 2 段 建設項目的主要風險
13.2 建設項目的主要風險
13.2.1(掌握)市場風險
1 概念:由于市場需求變化、競爭對手的競爭策略調(diào)整等,給項目帶來損失的可能性。
2 來源:①市場預測方法或數(shù)據(jù)錯誤;
②項目產(chǎn)品市場競爭能力或競爭對手情況發(fā)生重大變化;
③市場條件變化,項目產(chǎn)品和主要原材料的實際價格與預測價格發(fā)生較大偏離
13.2.2(掌握)技術與工程風險
技術風險:項目采用技術的先進性、可靠性實用性和經(jīng)濟性與原方案發(fā)生重大變化,導致生產(chǎn)能力利用率降低、生產(chǎn)成本提高、產(chǎn)品質(zhì)量達不到預期要求的可能性。
工程風險:工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設計發(fā)生重大變化,導致工程量增加、投資增加、工期拖成造成損失的可能性。
13.2.3(掌握)管理與組織風險
管理風險:由于項目管理模式不合理,項目內(nèi)部組織不當、管理混亂或者主要管理者能力不足等,導致投資大量增加,項目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。
組織風險:參與方眾多,各方的動機和目的不一致導致項目合作的風險。
13.2.4(熟悉)政策風險
政策風險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整,項目原定目標難以實現(xiàn)的可能性。
13.2.5(了解)其他風險
環(huán)境風險、社會風險、資源風險、融資風險、外部協(xié)作條件風險、其他風險因素
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(責任編輯:中大編輯)