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建設(shè)項目合同管理的主要任務(wù)

建設(shè)項目合同管理是以建設(shè)項目的計劃工期、規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求以及批準概算等為項目管理的控制目標，以合同為管理依據(jù)，建設(shè)項目業(yè)主及其委托的咨詢工程師，通過合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項目管理的各部門、各環(huán)節(jié)相互銜接、切配合，在實現(xiàn)項目預定目標的前提下達到最優(yōu)的結(jié)果，使項目驗收合格并發(fā)揮預定功能。

3.2.1（掌握）建設(shè)項目合同管理的主要任務(wù)

（1）按照建設(shè)項目的管理要求和特點，確立合同體系。包括確定合同方式，選定合同類型，選擇合同條件，準備合同草本。

（2）編制招標文件，組織招標，組織合同談判和訂立合同。

（3）制定合同管理制度，建立合同管理程序。

（4）全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，按照動態(tài)管理原理，對項目實施全面的監(jiān)督、控制和調(diào)整，盡力實現(xiàn)合同規(guī)定的各項目標。

（5）控制和處理合同變更，盡量減少對建設(shè)項目質(zhì)量、計劃工期和投資的影響。

（6）分析和處理索賠，及時解決合同爭議，減少對項目建設(shè)的影響。

（7）建立協(xié)調(diào)和溝通制度，促進各方相互支持和積極合作，積極應(yīng)對項目進展中遇到的問題。

（8）建立合同檔案，加強合同信息管理，做好各類合同信息的記錄、搜集、整理和分析工作。

（9）注意對合同重大問題進行研究和解決，并根據(jù)需要開展法律及技術(shù)咨詢。

建設(shè)項目合同管理的主要措施

（1）組建高素質(zhì)、分層次的合同管理團隊：機構(gòu)設(shè)置、人員安排、設(shè)備配置

1）要確立建設(shè)項目業(yè)主在項目管理中的主導地位，在建設(shè)項目業(yè)主管理機構(gòu)中建立面 向工程的最高決策機構(gòu)，直接對工程負責，并負責及時就工程的重大問題做出決策；

2）應(yīng)給予工程監(jiān)理應(yīng)有的授權(quán)，

3）聘請在管理、合同問題處理和法律方面有經(jīng)驗的專家，組成合同管理咨詢機構(gòu)，為建設(shè)項目業(yè)主和工程監(jiān)理隨時提供咨詢意見；

4）根據(jù)項目的具體情況和需要，建立爭議調(diào)解機構(gòu)及時就合同爭議問題進行調(diào)解；

5）合同管理人員應(yīng)具備組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力、觀察分析和總結(jié)提高能力、判斷決策和應(yīng)急反應(yīng)能力，以及技術(shù)業(yè)務(wù)能力，要有誠信熱情、嚴謹執(zhí)著、勤思機敏、好學上進的基本素質(zhì)和嚴于自律的精神。

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