為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有所幫助！

1.建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有( )幾種類型。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

D.施工方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理

2.與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮( )。

A.價(jià)值工程的效率

B.價(jià)值工程的能力

C.實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性

D.不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目

E.價(jià)值工程的潛力

3.方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括( )。

A.美觀功能

B.安全功能

C.建議方案能否滿足必要的功能要求

D.建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)

E.將來(lái)擴(kuò)展或使用的靈活性

4.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括( )。

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

B.決策期工作流程

C.項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義

D.實(shí)施期組織總體方案

E.項(xiàng)目編碼體系分析

5.管理措施包括( )。

A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強(qiáng)化合同管理

D.項(xiàng)目管理班子人員

E.管理分工

6.從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于( )。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式

B.兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額

C.由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來(lái)就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù);或者一個(gè)外國(guó)公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合

E.組織協(xié)調(diào)與管理較簡(jiǎn)單

7.根據(jù)我國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有( )。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

C.契約式合資結(jié)構(gòu)

D.協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)

E.合伙制結(jié)構(gòu)

8.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說(shuō)法正確的有( )。

A.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)

B.編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)

C.督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)

D.協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書(shū)的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)

E.審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行;避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)

9.在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列( )任務(wù)作出決策。

A.確定合同結(jié)構(gòu)

B.編制合同管理工作計(jì)劃

C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E.控制合同變更

10.根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有( )。

A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議

B.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)

E.制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制兜緇巴工作程序

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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