2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，為使您順利通過(guò)2013年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試，小編特編輯整理了投資項(xiàng)目管理師考試試題：《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

單項(xiàng)選擇題

•按照美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬•羅賓斯對(duì)控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作必須要進(jìn)行( )控制。

A、人員

B、作業(yè)

C、財(cái)務(wù)

D、信息

答案：C

•建設(shè)項(xiàng)目的固定性，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有( )。

A、目的性

B、固定性

C、唯一性

D、整體性

答案：C

•建設(shè)項(xiàng)目的初步可行性研究是( )階段的內(nèi)容。

A、決策

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、竣工

答案：A

•定期地舉行交流座談會(huì)，由每個(gè)項(xiàng)目小組或職能部門(mén)輪流向其他項(xiàng)目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識(shí)，這是運(yùn)用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的( )方法。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實(shí)等級(jí)

D、合作

答案：B

•項(xiàng)目是一次性任務(wù)，是經(jīng)過(guò)不同階段漸進(jìn)完成的，通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件，不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也會(huì)面臨較多因素。這說(shuō)明項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)。

A、約束性

B、獨(dú)特性

C、臨時(shí)性

D、不確定性

答案：D

•建設(shè)項(xiàng)目( )指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，為項(xiàng)目建設(shè)的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

A、決策

B、策劃

C、實(shí)施

D、運(yùn)營(yíng)

答案：B

•建設(shè)項(xiàng)目決策期的環(huán)境和條件不包括( )。

A、自然環(huán)境

B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、建筑環(huán)境

D、建設(shè)環(huán)境

答案：C

•項(xiàng)目實(shí)施策劃是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種( )工作。

A、執(zhí)行性

B、目標(biāo)性

C、計(jì)劃性

D、控制性

答案：C

•在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟(jì)

D、技術(shù)

答案：A

•在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的( )控制。

A、靜態(tài)

B、動(dòng)態(tài)

C、主動(dòng)

D、被動(dòng)

答案：B

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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