業(yè)主方建設項目管理的組織結構

對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結構圖(OBS圖)，或稱項目管理組織結構圖。

項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。

對一個稍大一些的項目的組織結構應該進行編碼，它不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。

一個建設項目的實施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業(yè)主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系(圖3—15)。

業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計

業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設計時，需要考慮多方面的因素，如圖3—17所示。

在國際上業(yè)主方項目管理的模式主要有三種(圖3—17)：

①業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理(以下簡稱A模式);

②業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理(以下簡稱B模式);

③業(yè)主方委托一個或多個工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理(以下簡稱C模式)。

當業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習慣，或不放心把項目建設的管理任務都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。

FIDIC的有關合同文本(FIDICIGRA80PM)規(guī)定，如采用上述C模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經理領導下工作。

業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發(fā)包模式和合同結構緊密相關。對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是不同的。

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