2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

多項選擇題

•美國管理學(xué)家斯蒂芬•羅賓斯將控制的內(nèi)容歸納為對( )等幾個方面的控制。

A、人員

B、財務(wù)

C、作業(yè)

D、項目

E、信息

答案：ABCE

•投產(chǎn)竣工階段的主要內(nèi)容包括( )。

A、工程設(shè)計

B、施工安裝

C、調(diào)試試運行

D、竣工驗收移交

E、項目后評價

答案：CD

•從企業(yè)管理的角度，一般認為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實現(xiàn)績效最大化，其主要含義就是( )。

A、聯(lián)結(jié)

B、集成

C、溝通

D、整合

E、一體化

答案：ADE

•決策期組織策劃包括( )。

A、決策期的組織結(jié)構(gòu)

B、項目總投資規(guī)劃和論證

C、決策期任務(wù)分工

D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證

E、決策期管理職能分工

答案：ACE

•項目實施的管理策劃不包括( )。

A、項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容

B、項目風(fēng)險管理與工程保險方案

C、項目實施期管理總體方案

D、生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

E、生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

答案：CDE

•項目實施的技術(shù)策劃不包括( )。

A、技術(shù)方案的深化分析和論證

B、技術(shù)方案分析和論證

C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等

答案：BD

•編制( )時，要分析和論證項目進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目進度目標(biāo)進行分解，確定里程碑事件的進度目標(biāo)。

A、總進度計劃

B、各子系統(tǒng)進度計劃

C、總進度綱要

D、總進度規(guī)劃

E、各子項目進度計劃

答案：CD

•常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( )。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、項目型組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、線性組織結(jié)構(gòu)

E、矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：CDE

•在設(shè)計階段，進度控制的任務(wù)不包括( )。

A、控制設(shè)計變更，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業(yè)主的要求

B、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求

C、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出;對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

D、審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過

E、協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，審核甲供進口材料設(shè)備清單

答案：ACD

•質(zhì)量控制工作流程包括( )。

A、建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B、變更處理流程

C、施工工藝流程

D、竣工驗收流程

E、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

答案：ABCD

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