1、關(guān)于建設(shè)項目總承包的以下說法錯誤的是_________。

A、D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)

B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中

C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域

D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件

答案：D

分析：在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項目中又稱為設(shè)計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設(shè)項目，工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝成為建設(shè)項目實施中的最重要、最關(guān)鍵的核心，而工藝設(shè)備的設(shè)計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設(shè)計緊密相關(guān)，因此，在這些類型的建設(shè)項目中，建設(shè)項目總承包模式又稱為設(shè)計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設(shè)項目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設(shè)項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設(shè)計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”

2、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責(zé)，在投標和施工階段由施工單位負責(zé)。如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：C

分析：(4)建設(shè)項目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理

針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法是在設(shè)計階

段由設(shè)計單位負責(zé)，在投標和施工階段由施工單位負責(zé)，而整個建設(shè)項目的經(jīng)濟風(fēng)險由施工單位承擔(dān)，設(shè)計單位只對其設(shè)計成果負責(zé)。

如果項目不中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，而施工單位則得到，20%～30%。

如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15%左右。

3、國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。

A、5%

B、10%

C、15%

D、20%

答案：B

分析：1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設(shè)計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設(shè)計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設(shè)計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設(shè)項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10%左右。另外，設(shè)計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設(shè)項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。

4、施工總承包模式的最大缺點是_________。

A、建設(shè)項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

B、若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠

C、對建設(shè)項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

D、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長

答案：D

分析：(2)施工總承包的特點 2)進度控制 一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項目上的應(yīng)用。

5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。

A、可以提前開工，縮短建設(shè)周期

B、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前

C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

D、由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作

答案：D

分析：(3)施工總承包管理模式的特點

1)投資控制

2)進度控制。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設(shè)周期。

3)質(zhì)量控制

①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。

②對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。

③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。

4)合同管理。

5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

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（責(zé)任編輯：中原茶仙子）

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