為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項目管理師考試 教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點和考試試題，希望對您有所幫助！

13.2.2(掌握)技術(shù)與工程風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險：項目采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性實用性和經(jīng)濟性與原方案發(fā)生重大變化，導(dǎo)致生產(chǎn)能力利用率降低、生產(chǎn)成本提高、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期要求的可能性。

工程風(fēng)險：工程地質(zhì)條件、水文地質(zhì)條件和工程設(shè)計發(fā)生重大變化，導(dǎo)致工程量增加、投資增加、工期拖成造成損失的可能性。

13.2.3(掌握)管理與組織風(fēng)險

管理風(fēng)險：由于項目管理模式不合理，項目內(nèi)部組織不當(dāng)、管理混亂或者主要管理者能力不足等，導(dǎo)致投資大量增加，項目不能按期建成投產(chǎn)造成損失的可能性。

組織風(fēng)險：參與方眾多，各方的動機和目的不一致導(dǎo)致項目合作的風(fēng)險。

13.2.4(熟悉)政策風(fēng)險

政策風(fēng)險主要指國內(nèi)外政治經(jīng)濟條件發(fā)生重大變化或者政策調(diào)整，項目原定目標(biāo)難以實現(xiàn)的可能性。

13.2.5(了解)其他風(fēng)險

環(huán)境風(fēng)險、社會風(fēng)險、資源風(fēng)險、融資風(fēng)險、外部協(xié)作條件風(fēng)險、其他風(fēng)險因素

13.3 建設(shè)項目風(fēng)險分析常用方法

13.3.1(熟悉)定性分析

1 專家調(diào)查法

2 風(fēng)險定級

13.3.2(熟悉)風(fēng)險因素取值評定法

13.3.3(熟悉)概率分析

1 步驟

2 計算：

離例題 3考試用書P225，例題13-2，概率樹的計算方法

13.3.4(了解)Monte-Carlo模擬

例題 4下列說法錯誤的是( )。

A 運用專家調(diào)查法進(jìn)行風(fēng)險分析時，專家應(yīng)有10~20位左右

B風(fēng)險定級法評價風(fēng)險時，對于“一般”級別的風(fēng)險，一旦風(fēng)險發(fā)生，項目的目標(biāo)仍能部分達(dá)到

C 風(fēng)險因素取值評定法中，對最樂觀值、最悲觀值和最可能值的權(quán)數(shù)取值各不相同

D 專家調(diào)查法屬于定性分析方法

答案：C

13.4 建設(shè)項目風(fēng)險應(yīng)對策略

13.4.1(了解)風(fēng)險對策研究要求

1 風(fēng)險對策研究貫穿于可行性研究的全過程

2 風(fēng)險對策研究的要求：針對性、經(jīng)濟性、可行性

13.4.2(掌握)常用風(fēng)險對策

1 風(fēng)險回避：徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法，斷絕風(fēng)險的來源

2 風(fēng)險轉(zhuǎn)移：將項目可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。分為：保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移的原則：必須讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的報酬;對于具體風(fēng)險，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。

非保險轉(zhuǎn)移的方式：出售、發(fā)包、免責(zé)合同

3 風(fēng)險抑制：采取一定措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，減少風(fēng)險事件造成的損失

4 風(fēng)險自擔(dān)：將可能的風(fēng)險損失留給項目業(yè)主自己獨立承擔(dān)

風(fēng)險自擔(dān)的措施：預(yù)算應(yīng)急費、進(jìn)度后備措施、技術(shù)后備措施

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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