內(nèi)容提要及考試要求

一、內(nèi)容提要： 本章包括“建設(shè)項(xiàng)目合同”和“建設(shè)項(xiàng)目合同管理”兩個(gè)部分。前一部分重點(diǎn)闡述了建設(shè)項(xiàng)目合同的特性、主要內(nèi)容及其在項(xiàng)目管理中的地位和作用。第二部分介紹了建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)和措施、招標(biāo)階段和實(shí)施階段合同管理的主要工作，以及合同中的索賠管理和爭(zhēng)議解決。這些都是建設(shè)項(xiàng)目管理師應(yīng)該熟悉和掌握的內(nèi)容。 二、考試要求

3.1建設(shè)項(xiàng)目合同

3.1.1(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目合同的特性

3.1.2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用

3.1.3(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇

3.1.4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同的一般內(nèi)容

3.1.5(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同文件的組成

3.1.6(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目合同條件選擇

3.1.7(了解)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(fidic)合同條件

3.2建設(shè)項(xiàng)目合同管理

3.2.1(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)

3.2.2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同管理的主要措施

3.2.3(掌握)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)階段的合同管理主要任務(wù)和注意事項(xiàng)

3.2.4(掌握)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的合同管理主要任務(wù)

3.2.5(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同索賠管理

3.2.6(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同爭(zhēng)議解決

建設(shè)項(xiàng)目合同

3.1建設(shè)項(xiàng)目合同

我國(guó)《合同法》規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。

包括：工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同、委托監(jiān)理合同。

一種承諾合同

同時(shí)也是一種雙務(wù)、有償合同

從合同理論上說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目合同是廣義的承攬合同的一種，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目合同中沒(méi)有規(guī)定的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定。

3.1.1 (熟悉)建設(shè)項(xiàng)目合同的特性

由于建設(shè)項(xiàng)目本身固有的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目合同除具有一般合同共有的特征外，還具有以下特性。

(1)合同主體的合法性

經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門審查

具有相關(guān)資質(zhì)等級(jí)

并經(jīng)登記注冊(cè)和領(lǐng)有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)法人，才具有簽訂建設(shè)項(xiàng)目合同的資格

(2)建設(shè)項(xiàng)目合同是由多個(gè)合同組成的合同體系

(3)建設(shè)項(xiàng)目合同標(biāo)的特殊性。建設(shè)工程產(chǎn)品具有

固定性，不可流動(dòng)性

獨(dú)立性

不可重復(fù)和多樣性

需要單個(gè)完成等特點(diǎn)。

(4)合同形式的規(guī)范性：書面形式。合同樣本或示范文本

(5)合同監(jiān)督管理的嚴(yán)格性

3.1.2(掌握)建設(shè)項(xiàng)目合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的地位和作用

建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，就是按照建設(shè)項(xiàng)目合同的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理和控制。

(1)建設(shè)項(xiàng)目合同是建設(shè)項(xiàng)目管理最主要的依據(jù)和手段

(2)建設(shè)項(xiàng)目合同是一種法律文件

(3)建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方權(quán)利和義務(wù)平衡的保證

(4)建設(shè)項(xiàng)目合同管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于中心地位

(5)建設(shè)項(xiàng)目合同是合同雙方當(dāng)事人解決爭(zhēng)議的法律依據(jù)

3.1.3(熟悉)建設(shè)項(xiàng)目合同方式、類型及選其擇

建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)前期就必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、自身的管理能力，精心設(shè)計(jì)能覆蓋項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容和主要階段的合同體系。

(1)建設(shè)項(xiàng)目合同方式。

從發(fā)包人的角度

一是總承包合同方式：

工程建設(shè)總承包[基本形式是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包(epc)]

建設(shè)項(xiàng)目管理總承包：主要有施工總承包管理(mc)和項(xiàng)目管理總承包(pmc)

二是切塊分包合同方式;平行發(fā)包和階段發(fā)包

三是零星分包合同方式。適用于小型建設(shè)項(xiàng)目和大中型建設(shè)項(xiàng)目中的零星附屬項(xiàng)目及輔助工程項(xiàng)目。

從承包人的組成上，

獨(dú)自承包

聯(lián)營(yíng)體承包。

(2)建設(shè)項(xiàng)目合同類型

建設(shè)項(xiàng)目合同按其范圍和內(nèi)容，通常包括如下幾種主要類型：

1)工程咨詢服務(wù)合同

首先要選擇有資質(zhì)、有能力、有信譽(yù)的工程咨詢公司承擔(dān)相關(guān)任務(wù);投資項(xiàng)目管理師考試網(wǎng)

二是要明確提出工程咨詢服務(wù)的任務(wù)、目標(biāo)和要求;

三是要加強(qiáng)工程咨詢服務(wù)合同的管理;

四是對(duì)合同的受托方提供的調(diào)查、研究成果的項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)，要聘請(qǐng)權(quán)威專家或另一工程咨詢公司進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

2)工程勘察、設(shè)計(jì)合同。

3)“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”(epc)/“交鑰匙”工程總承包合同。

4)設(shè)計(jì)——采購(gòu)(即“ep”)承包合同。

5)工程施工承包合同。工程施工承包合同的特點(diǎn)是承包商只負(fù)責(zé)合同約定的建筑工程施工任務(wù)，是目前普遍采用的合同方式。

6)建設(shè)項(xiàng)目管理總承包(pmc)合同。

7)委托工程監(jiān)理合同。

8)技術(shù)服務(wù)合同。

9)工程保險(xiǎn)合同。

10)融資合同。

(3)建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇

建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮三個(gè)因素：

1)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素。

2)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素

包括業(yè)主的管理戰(zhàn)略、目標(biāo)和動(dòng)機(jī);

業(yè)主的管理能力、經(jīng)驗(yàn)，以及融資能力;

業(yè)主的管理風(fēng)格以及對(duì)項(xiàng)目管理介入的深度。

3)承包商因素，

承包商的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、動(dòng)機(jī);

企業(yè)規(guī)模、業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況;投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施

管理水平、管理能力和管理風(fēng)格;

融資能力等。

不管采用哪一種合同方式和類型，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主都要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)承擔(dān)最終責(zé)任。

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)