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建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的目的和意義及模式

1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式(熟悉)

(1)工程設(shè)計(jì)管理模式和特點(diǎn)

建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有如下三種：

1) 業(yè)主直接管理模式。即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組建工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)管理，并可聘請專家或咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理。直接管理模式的特點(diǎn)是：

① 業(yè)主要有很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)力量和較高的設(shè)計(jì)管理水平，具有設(shè)計(jì)評審經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。

② 項(xiàng)目業(yè)主可聘請專家或咨詢公司協(xié)助進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，專家或咨詢公司不承擔(dān)設(shè)計(jì)管理職能，由項(xiàng)目業(yè)主與設(shè)計(jì)單位訂立工程設(shè)計(jì)合同，咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系。

③ 業(yè)主自己組建的工程設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)點(diǎn)是有利于對工程的三性目標(biāo)和風(fēng)險控制，但對設(shè)計(jì)介入過深易造成設(shè)計(jì)方案反復(fù)變更，不易發(fā)揮設(shè)計(jì)單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用。

2) 代理管理模式：

①建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主聘請專業(yè)咨詢公司代其進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位訂立設(shè)計(jì)合同，專業(yè)咨詢公司和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系，但建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)將委托專業(yè)咨詢公司代理設(shè)計(jì)管理的具體內(nèi)容和要求及職能書面告知設(shè)計(jì)單位。

②對專業(yè)咨詢公司的工程設(shè)計(jì)管理水平、能力和資質(zhì)有嚴(yán)格的要求，專業(yè)咨詢公司對工程設(shè)計(jì)單位必須具有獨(dú)立性。

③專業(yè)咨詢公司長期從事工程咨詢服務(wù)工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，代替建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

3) 委托管理模式。

①項(xiàng)目(工程)管理公司實(shí)際上是作為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主代表或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的延伸，對項(xiàng)目進(jìn)行集成化管理，承擔(dān)受委托管理范圍的責(zé)任，但屬于非決策機(jī)構(gòu)。重大方案仍由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主決策。

②建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)單位沒有合同關(guān)系(同代理模式的差別)，由項(xiàng)目(工程)管理公司獨(dú)立負(fù)責(zé)組織完成工程設(shè)計(jì)或通過設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)工程設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計(jì)意見和要求須通過項(xiàng)目(工程)管理公司才能得以實(shí)現(xiàn)。

③不要求建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主具有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，項(xiàng)目(工程)管理公司全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托和設(shè)計(jì)管理工作，其工作的依據(jù)就是合同所規(guī)定的項(xiàng)目可行性研究報告。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險承擔(dān)人都是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主。因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須充分利用社會上各種專家的知識，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要聘請知名專家進(jìn)行咨詢，為決策提供建議。

例1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式主要有( )。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目(工程)管理公司管理模式

D.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與咨詢公司共同管理

E.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與委托項(xiàng)目管理公司共同管理

答：ABC

例2 工程設(shè)計(jì)管理模式的選擇取決于( )。

A.資金規(guī)模

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的工程技術(shù)力量

C.設(shè)計(jì)管理水平

D.項(xiàng)目規(guī)模

E.項(xiàng)目所在地的環(huán)境

答： BC

1.2建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理

1.2.1 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的目的和意義(了解)

(1)工程設(shè)計(jì)管理的目的

工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是：安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性，以保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)工程設(shè)計(jì)管理的意義

工程設(shè)計(jì)過程不僅是施工前的工作，工程設(shè)計(jì)要貫穿工程建設(shè)的全過程。

因此，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是對設(shè)計(jì)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制。應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)提供的設(shè)備資料和外部協(xié)作條件，應(yīng)及時向設(shè)計(jì)單位提供準(zhǔn)確的資料。

例1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的目的是( )

A.安全性

B.適用性

C.復(fù)雜性

D.先進(jìn)性

E.經(jīng)濟(jì)性

答：ABE

例2 工程項(xiàng)目的適用性表現(xiàn)在( )

A. 工程設(shè)計(jì)具有良好的適用程度、使用功能和美觀效果

B. 方便設(shè)備操作和維護(hù)

C. 滿足生產(chǎn)運(yùn)行的能力和效益要求

D. 在施工技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)施工安裝

E. 具有良好的收益能力

答：ABCD

例3 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對工程設(shè)計(jì)過程進(jìn)行管理，中心任務(wù)是對設(shè)計(jì)的工程( )進(jìn)行控制。 P8

A.進(jìn)度

B.信息

C.投資

D.合同

E.質(zhì)量

答： ACE

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