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1.根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定,( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
A.股東會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.公司經(jīng)理
2.人力資源管理總是與( )聯(lián)系在一起,人力資源管理事實(shí)上就是研究對(duì)人力資源進(jìn)行組織和管理的理論和實(shí)踐。
A.發(fā)展觀
B.組織管理
C.組織
D.團(tuán)隊(duì)
3.職位分析的原則不正確的是( )。
A.職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接
B.職位對(duì)組織發(fā)展未來(lái)的適應(yīng)
C.以人作為基礎(chǔ),做到人與工作的有機(jī)融合
D.以分析的方法,做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握
4.職位分析與工作有關(guān)的信息不包括( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
B.工作性質(zhì)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D.工作溝通方式
5.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者是( )。
A.出資人
B.業(yè)主方
C.項(xiàng)目成員
D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理
6.國(guó)務(wù)院( )年7月16日頒布實(shí)施的《關(guān)于投資體制改革的決定》規(guī)定,“已經(jīng)建成的政府投資項(xiàng)目,具備條件的經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)可以依法轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán),以回收的資金滾動(dòng)投資于社會(huì)公益等各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。”
A.2001
B.2002
C.2003
D.2004
7.PMC模式的合同成本中,其中下列( )不屬于人力成本。
A.本部管理費(fèi)用
B.差旅費(fèi)
C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金
D.派遣人員生活補(bǔ)助
8.下面對(duì)施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是( )。
A.施工總承包模式的工作程序是:先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo),然后再進(jìn)行施工。而施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段時(shí)進(jìn)行
B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位
C.施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)
D.施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價(jià)
9.為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門(mén)和機(jī)構(gòu),擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員,建立規(guī)范的管理制兜緇巴管理工作流程,進(jìn)行明確的工作任務(wù)
9.分工和管理職能分工,采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。這種組織模式是( )。
A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理考試用書(shū)
B.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理
C.業(yè)主委托項(xiàng)目管理
D.項(xiàng)目咨詢單位自行項(xiàng)目管理
10.由于項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司,因而B(niǎo)OT代表一種( )民營(yíng)化程度。
A.很低的
B.居中的
C.最徹底的
D.很高的
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(責(zé)任編輯:中大編輯)