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投資項目管理師考試項目組織模擬試題

 
1、投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體包括( )。

A、技術方

B、建設項目業(yè)主

C、承包方

D、政府相關機構或部門

E、監(jiān)理方

答案：BCD

2、領導的職能歸納起來需要處理二個方面的關系，包括( )。

A、與人的關系

B、與資金的關系

C、與事的關系

D、與實踐的關系

E、與社會的關系

答案：ACD

3、控制的特征有( )。

A、不確定性

B、很強的目的性

C、控制是一個過程

D、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E、控制是一種手段

答案：BCD

4、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有著明顯的區(qū)別，主要有( )。

A、管理主體不同

B、管理對象不同

C、管理目標不同

D、管理內(nèi)容不同

E、管理方式不同

答案：BCD

5、正式研究階段的任務主要有( )。

A、召開準備會議

B、收集信息

C、方案創(chuàng)造

D、方案分析

E、信息集成

答案：BCD

6、建設項日策劃的過程和方法的特點有( )。

A、策劃是一個開放性的工作過程

B、策劃應重視建設環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

C、策劃是一個靜態(tài)過程

D、策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

E、策劃是一個知識創(chuàng)新的過程

答案：ABD

7、建設項目決策期策劃的內(nèi)容有( )。

A、項目定義

B、目標策劃

C、項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

D、管理策劃

E、項目目標論證

答案：ACDE

8、決策期合同策劃的范圍包括( )。

A、決策期的合同結構

B、實施期的合同

C、決策期的合同內(nèi)容和

D、實施期合同結構總體方案

E、實施期的管理職能分工

答案：ACD

9、質(zhì)量目標計劃值和實際值的比較有許多方法，如( )。

A、專家審核

B、專家驗收

C、現(xiàn)場驗收

D、外觀評定

E、抽樣調(diào)查

答案：ABD

10、建設項目管理規(guī)劃包括( )。

A、項目的投資目標分析

B、項目結構分解

C、項目的進度目標分析

D、項目的質(zhì)量目標分析

E、為什么要進行項目管理

答案：ACDE

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（責任編輯：中大編輯）