2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕，為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題：《投資建設(shè)項目組織》基礎(chǔ)強化階段試題，讓您基礎(chǔ)更牢固，輕松備考！

•信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為( )。

A、1/3

B、1/2

C、2/3

D、1/4

答案：A

•在建設(shè)項目實施期業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則中有考慮管理跨度和層次，提出管理效率一項，其中跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點不包括( )。

A、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難

B、組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活

C、容易造成管理效率低

D、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險

答案：C

•工程設(shè)計平行委托模式的主要特點不包括( )。

A、建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)所有設(shè)計合同的招標(biāo)、談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量較大

B、建設(shè)項目業(yè)主負(fù)責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大

C、不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)

D、符合“他人控制”原則

答案：D

•分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點不包括( )。

A、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

B、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費

D、施工總承包管理單位也賺取總包與分包之間的差價

答案：D

•( )模式是指專業(yè)項目管理承包商運用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗，對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對勘察單位、設(shè)計單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。

A、項目管理承包商

B、項目總控

C、合作伙伴

D、CM

答案：A

•建設(shè)項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取( )形式。

A、成本+酬金

B、成本+固定酬金+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵或罰款

C、成本+固定酬金

D、成本+與風(fēng)險有關(guān)的獎勵

答案：B

•在電力資源充足的國家(如阿根廷)，政府并不重視發(fā)電建設(shè)項目，一般會簽署一些( )許可證或特許協(xié)議。

A、BOT

B、BOO

C、BOOT

D、TOT

答案：B

•施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程( )將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。

A、竣工前

B、竣工驗收前

C、竣工驗收時

D、竣工驗收后

答案：B

•( )建設(shè)項目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。

A、建設(shè)項目協(xié)同工作層

B、個性化設(shè)置層

C、工作流支持層

D、數(shù)據(jù)安全層

答案：D

•( )可使建設(shè)項目參與各方通過項目信息門戶完成一些工程項目的日常工作流程。

A、建設(shè)項目協(xié)同工作層

B、個性化設(shè)置層

C、工作流支持層

D、數(shù)據(jù)安全層

答案：C

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