為了幫助考生順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設(shè)項目管理師考試科目《投資建設(shè)項目組織》業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)知識點，希望在2013年投資建設(shè)項目管理師考試中，助您一臂之力！

1.3.3.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)(掌握)

建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。

行政管理包括辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財務(wù)管理等事務(wù)性工作。

專業(yè)管理如下圖1—6所示，在建設(shè)項目決策期的管理是開發(fā)管理，在建設(shè)項目實施期的管理是項目管理，在生產(chǎn)運營期的管理是設(shè)施管理。專業(yè)管理由業(yè)主方自己完成或委托專業(yè)咨詢機構(gòu)完成。

對于一個建設(shè)項目而言，業(yè)主方的項目管理是項目管理的核心。

業(yè)主方項目管理代表建設(shè)項目業(yè)主利益，對最終實現(xiàn)的建設(shè)項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產(chǎn)，滿足一定的使用需要或形成一定的生產(chǎn)能力。

業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。

設(shè)計方、施工方或供貨方的項目管理目標是項目實施期中某個階段的目標或某個單體項目的目標，只有業(yè)主方項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。所以只有從業(yè)主方的角度，才能統(tǒng)籌全局，把握整個項目管理的目標和方向。

項目管理三大目標之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心。在項目的不同階段，對各目標的控制也會有所側(cè)重，如在項目前期應以投資目標的控制為重點;在項目后期應以進度目標控制為重?？傊?，三大目標之間應相互協(xié)調(diào)，達到綜合平衡。

業(yè)主方的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括七項內(nèi)容：

①安全管理，

②投資控制;

③進度控制;

④質(zhì)量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織和協(xié)調(diào)。

業(yè)主方委托工程咨詢服務(wù)機構(gòu)承擔部分項目管理工作，工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的項目管理服務(wù)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項目管理的范疇，是業(yè)主方項目管理的一部分。同時，項目管理服務(wù)本身對各機構(gòu)來說是一項任務(wù)，是一個完整的項目，各機構(gòu)對服務(wù)的過程進行項目管理，通過完成“項目管理服務(wù)”實現(xiàn)其經(jīng)濟效益。

工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的項目管理服務(wù)于項目整體利益和工程咨詢服務(wù)機構(gòu)本身的利益。

例題：

業(yè)主方項目管理目標是項目實施過程中的________。

A、投資目標

B、質(zhì)量目標

C、進度目標

D、安全目標

E、成果性目標

答案：A、B、C

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（責任編輯：中大編輯）

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