為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理 師考試課程 ，掌握2012年投資項(xiàng)目管理師考試 教材重點(diǎn)，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重 點(diǎn)和考試試題，希望對(duì)您有所幫助！

1.業(yè)主方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。專業(yè)管理在生產(chǎn)運(yùn)營期的管理是( )。

A.設(shè)施管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.項(xiàng)目管理

D.開發(fā)管理

答案：A

2.建設(shè)項(xiàng)目成果性目標(biāo)是指( )。

A.投資目標(biāo)

B.進(jìn)度目標(biāo)

C.質(zhì)量目標(biāo)

D.形成特定的固定資產(chǎn)

答案：D

3.項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)從管理職能.項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )項(xiàng)內(nèi)容。

A.3

B.5

C.7

D.11

答案：C

4.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來講，界面管理是指按照( )的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制。

A.系統(tǒng)論

B.組織論

C.方法論

D.控制論

答案：A

5.處理橫向界面問題的準(zhǔn)則是( )。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實(shí)等級(jí)

D.協(xié)商合作

答案：D

6.造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，其中( )是非常普遍的問題。

A.進(jìn)度要求緊迫

B.溝通不夠

C.設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

D.追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想

答案：C

7.就其效益和效果來說，價(jià)值工程研究應(yīng)在( )階段開始較好。

A.招投標(biāo)階段

B.施工階段

C.擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

D.施工圖設(shè)計(jì)階段

答案：C

8.影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是( )。

A.業(yè)主方的要求、標(biāo)準(zhǔn)、.設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

B.設(shè)計(jì)和咨詢者

C.承包商

D.運(yùn)行和維護(hù)人員

答案：A

9.在美國，價(jià)值工程小組( )。

A.由內(nèi)部專家組成

B.由外部專家組成

C.由大部分外部專家及少數(shù)內(nèi)部專家組成

D.由少數(shù)外部專家及大部分內(nèi)部專家組成

答案：B

10.項(xiàng)目實(shí)施策劃在( )完成。

A.項(xiàng)目決策期

B.項(xiàng)目實(shí)施期的前期

C.項(xiàng)目實(shí)施期的后期

D.項(xiàng)目實(shí)施期

答案：B

更多投資項(xiàng)目管理師考試信息請(qǐng)關(guān)注:

2012年投資項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目組織全真模擬匯總

2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管 理師考試輔導(dǎo)資料匯總   投資項(xiàng)目管理師歷年真題   

2012年投資項(xiàng)目管理師考 試用 書推薦！

2012年投資管理師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)火熱招生中 >>>

（責(zé)任編輯：中大編輯）

共2頁,當(dāng)前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁