為了更好的幫助廣大考生學(xué)習(xí)2012年投資建設(shè)項目管理師考試課程，掌握2012年投資項目管理師考試教材重點，小編精心匯集了2012年投資建設(shè)項目管理師考試的相關(guān)復(fù)習(xí)重點和考試試題，希望對您有所幫助！

練 習(xí) 題

1、項目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么?

準備、醞釀、調(diào)整完善

2、進行頭腦風暴法時，一般多少人最合適?

6～12人

3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么?

二者互為倒數(shù)

4、使用成本效益分析法對項目進行分析時，需要遵循什么原則?

最有效原則;最經(jīng)濟原則;費用效益比原則

5、投資利潤率是什么指標?投資項目管理師考試網(wǎng)

考察項目盈利能力的靜態(tài)指標

6、什么項目通常會有一個被稱作工作說明書SOW(Statement Of Work)的范圍說明?

政府項目

7、運用成本效益分析法對被選方案進行經(jīng)濟評價時，要站在誰的立場上進行?

業(yè)主

8、運用關(guān)鍵線路法來進行進度計劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么?

每項工作的持續(xù)時間都是明確的、肯定的

9、按最早開始時間繪制的時標網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么?

自由時差

10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是什么方法?

類比估算法

11、費用控制的基礎(chǔ)是什么?

預(yù)算

12、ISO9000中的一項要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段?

計劃(P)階段

13、在建設(shè)項目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項目風險管理中屬于什么措施?

風險回避

14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者?

保守型決策

15、哪種費用會隨著工期的縮短而增加?

直接費用

16、項目范圍的核實應(yīng)當由誰來執(zhí)行?

所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者

17、范圍核實和質(zhì)量控制在項目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系?

平行進行

18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項目生命期的什么階段?

實施階段

19、馬斯洛認為最低層次的需求是什么?

生理需要

20、360o評價法可以用來做什么?

項目團隊績效考核

21、當某些工作的持續(xù)時間延長超出總時差范圍時，項目進度調(diào)整的重點是什么?

非關(guān)鍵工作的調(diào)整

22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系?

靠得很緊密，平穩(wěn)上升

23、在項目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀?

絕壁型

24、依據(jù)《合同法》，當合同的雙方當事人混同一人時，合同應(yīng)當怎樣?

合同可以終止

25、在項目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項目相加，形成一個新項目，這種構(gòu)思方法是什么方法?

項目組合法

26、在對多方案進行經(jīng)濟評價和方案選擇時，由于投資額的大小不同，采用指標NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇?

不一定

27、項目管理軟件能確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎?

不能

28、項目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)?投資建設(shè)項目決策

計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)

29、在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題?

進度問題

30、如項目變更導(dǎo)致已批準的成本基準計劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣?

進行預(yù)算更新

31、一般機會研究包括哪些研究?

地區(qū)、部門、資源

32、凈效益指標是否屬于成本效益分析指標中“動態(tài)分析”指標?

否

33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作表示什么?

工作邏輯關(guān)系

34、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)什么?

團隊建設(shè)與靈活性

35、溝通渠道是溝通計劃編制依據(jù)嗎?

否

36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么?

CPM

37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。

38、對項目進展狀態(tài)進行觀測跟蹤的結(jié)果是什么?

進度報告

39、合同收尾就是按合同要求對項目進行驗收、付款、移交。

40、自下而上的項目信息包括什么?

項目實施中的進度、成本、消耗、效率等方面的信息

41、價值工程中，價值反映的是什么比例?

費用支出與功能

42、當某一種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，其邊際產(chǎn)出價值是這種資源的什么?

影子價格

43、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案是否可行?

不可行的

44、人員配備計劃應(yīng)以什么為中心?

實現(xiàn)項目目標;企業(yè)總體利潤最大化

45、在工期固定的情況下，理想的資源計劃應(yīng)該是什么樣的?

資源的安排趨于平均水平，上下波動小

46、項目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達成協(xié)議、簽訂項目合同的意思表示，被稱作什么?

要約

47、在項目信息管理中，歷史信息用于哪里?

作為項目啟動的一個輸入

48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。

49、進行項目進度基準計劃修改必須慎重，這是為什么?

會對費用和質(zhì)量目標產(chǎn)生影響

50、名義利率與實際利率的關(guān)系是什么?

當計息周期小于一年時，實際利率大于名義利率

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