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2013年投資項目管理師考試項目組織模擬題六(4)

發(fā)表時間:2012/7/26 10:35:55 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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2013年投資建設(shè)項目管理師備考已經(jīng)拉開帷幕,為使您順利通過2013年投資建設(shè)項目管理師考試,小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題:《投資建設(shè)項目組織基礎(chǔ)強(qiáng)化階段試題,讓您基礎(chǔ)更牢固,輕松備考!

•關(guān)于人力資源管理與建設(shè)項目組織的關(guān)系,說法錯誤的有( )。

A、人力資源管理是建設(shè)項目管理的一部分

B、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項目管理

C、建設(shè)項目管理本身包含了人力資源管理

D、建設(shè)項目管理組織有狹義和廣義的理解,而其人力資源管理的范圍一樣

答案:D

•職位分析以( )為基礎(chǔ)。

A、動態(tài)

B、穩(wěn)定

C、準(zhǔn)確

D、工作

答案:D

•組織的決定因素是( )。

A、人

B、財

C、物

D、理念

答案:A

•智力素質(zhì)不包括( )。

A、反應(yīng)力

B、記憶力

C、思辨力

D、觀察力

答案:A

•責(zé)權(quán)利比較明確,但效率并不一定很高的人員任用方式是( )。

A、委任

B、選任

C、聘任

D、推薦

答案:C

•在團(tuán)隊能力開發(fā)依據(jù)中,已隱含著對個人和團(tuán)隊能力的期望的是( )。

A、建設(shè)項目的目標(biāo)、任務(wù)

B、人員任用和分配情況

C、人員管理計劃

D、工作績效報告

答案:B

•根據(jù)建設(shè)項目管理的發(fā)展、目標(biāo)、內(nèi)外部條件和環(huán)境,對人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施,使人力資源達(dá)到管理所需要的平衡狀態(tài)的一系列工作和過程是( )。

A、人員管理計劃

B、薪酬管理

C、職位分析

D、績效評價

答案:A

•( )原則是指建設(shè)項目管理的薪酬策略應(yīng)在社會上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力。

A、公平性

B、競爭性

C、激勵性

D、經(jīng)濟(jì)性

答案:C

•對于建設(shè)項目團(tuán)隊成員普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì),且團(tuán)隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時,( )型方式效果最好。

A、專制

B、民主

C、放任

D、任務(wù)

答案:B

•在項目實施過程中,建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是( )項目閉隊與各有關(guān)參與方之間的活動,以及財務(wù)、技術(shù)關(guān)系。

A、組織

B、決策

C、控制

D、協(xié)調(diào)

答案:D

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