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2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師即將開考,為使您順利通過2012年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試,小編特編輯整理了投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試投資建設(shè)項(xiàng)目組織沖刺階段模擬試題,幫您查漏補(bǔ)缺,讓您考試得心應(yīng)手!
單項(xiàng)選擇題
•環(huán)境具有不確定性,可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。其中復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少,涉及區(qū)域越窄,環(huán)境中的復(fù)雜程度就越( ),環(huán)境的不確定性就越( )。
A、高,少
B、低,少
C、高,多
D、低,多
答案:B
•管理對(duì)象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的賢源供給條件下,因此,對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式,具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大,這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的( )。
A、動(dòng)態(tài)性投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試模擬題
B、科學(xué)性
C、藝術(shù)性
D、創(chuàng)造性
答案:C
•按照美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬•羅賓斯對(duì)控制內(nèi)容的歸納,為保證企業(yè)獲取利潤(rùn),維持企業(yè)的正常運(yùn)作,必須要進(jìn)行( )控制。
A、人員
B、作業(yè)
C、財(cái)務(wù)
D、信息
答案:C
•建設(shè)項(xiàng)日的固定性,設(shè)計(jì)的單一性,施工的單件性,管理組織的一次性,使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程,其產(chǎn)品具有( )。
A、目的性
B、固定性
C、唯一性
D、整體性
答案:C
•由于業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者—人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成,也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者,所以對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言,業(yè)主方的( )管理是項(xiàng)目管理的核心。
A、行政
B、開發(fā)
C、項(xiàng)目
D、設(shè)施
答案:C
•以下關(guān)于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系的論述錯(cuò)誤的是( )。
A、在實(shí)際工作中,通常以進(jìn)度目標(biāo)為中心
B、如在項(xiàng)目前期,具有較大的節(jié)省投資的可能,應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)
C、在項(xiàng)目后期,大量資金已經(jīng)投入,工期延誤將造成重大損失,應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重
D、既有矛盾的一面,也有統(tǒng)—的一面
答案:A
•建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。
A、工期控制
B、項(xiàng)目的目標(biāo)控制
C、靜態(tài)控制
D、動(dòng)態(tài)控制
答案:B
•項(xiàng)目是一次性任務(wù),是經(jīng)過不同階段漸進(jìn)完成的,通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件,不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的,同時(shí),在項(xiàng)目實(shí)施過程中也會(huì)面臨較多因素。這說明項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)。
A、約束性
B、獨(dú)特性
C、臨時(shí)性
D、不確定性
答案:D
•項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)目( )完成,為項(xiàng)目決策服務(wù)。
A、建設(shè)期
B、決策期
C、實(shí)施期
D、實(shí)施期前期2012年投資項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)考證打印
答案:B
•項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目( )完成,用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和完善。
A、建設(shè)期
C、實(shí)施期
D、實(shí)施期前期
答案:C
(責(zé)任編輯:中大編輯)