31、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源為______個。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

分析：P60

在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進行協(xié)調(diào)或決策。

32、若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，且業(yè)主方不習(xí)慣或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，則可采用______項目管理模式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、D模式

答案：C

分析：P63

當(dāng)業(yè)主方擁有較充分的人力資源，有能力自行管理項目建設(shè)，則可采用A模式。而若業(yè)主方不具備條件自行管理項目建設(shè)，則可考慮采用B模式或C模式。如業(yè)主方不習(xí)慣，或不放心把項目建設(shè)的管理任務(wù)都委托工程管理咨詢(顧問)公司進行管理，可采用C模式。

33、工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，較多采用______組織結(jié)構(gòu)模式。

A、職能

B、直線職能

C、線性

D、矩陣

答案：D

分析：P63

工程規(guī)模較大，且包含多個子項目的建設(shè)項目，為避免工作指令路徑過長，較多采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

34、采用______的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃。

A、平行承發(fā)包

B、設(shè)計總負(fù)責(zé)

C、施工總承包管理

D、建設(shè)項目總承包

答案：D

分析：P73

建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。如果采用建設(shè)項目總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目總承包的工作涉及項目整個實施階段。

35、對于某些建設(shè)項目，建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)選擇采用______管理方式。

A、A模式

B、B模式

C、C模式

D、B模式或C模式

答案：A

分析：P89

有些建設(shè)項目，盡管建設(shè)項目業(yè)主沒有同類建設(shè)項目的建設(shè)經(jīng)驗，由于社會上也缺乏對同類建設(shè)項目具有豐富經(jīng)驗的項目管理咨詢單位，建設(shè)項目業(yè)主也可以采取自行管理方式。此時，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該組建比較強的管理隊伍，并聘請有關(guān)技術(shù)和管理等專家作為顧問，參與并協(xié)助項目管理，在共同的參與中使管理人員得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。如嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項目業(yè)主實行了自行項目管理模式，項目取得了很大成功。

36、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是______。

A、承包

B、代理

C、咨詢服務(wù)

D、實質(zhì)性的規(guī)劃管理

答案：C

分析：P91

需要說明的是，在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)(實質(zhì)性的管理咨詢)，不是承包。根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作，但并不是業(yè)主的代理。

37、以下下關(guān)于管理跨度和管理層次的說法正確的是________。

A、管理層次是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量

B、管理跨度是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次

C、管理跨度窄容易造成組織層次少

D、管理跨度寬容易造成組織層次少

答案：D

分析：P95

管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。

38、業(yè)主方主要管理部門的投資控制、進度控制都包含________任務(wù)。

A、參加評標(biāo)及合同談判

B、組織對投標(biāo)單位的資格預(yù)審

C、比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D、審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算

E、編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行

答案：A投資項目管理師考試網(wǎng)

分析：P96

4.2.2業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)

(1)投資控制

①在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標(biāo)的分析、論證;

②編制建設(shè)項目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃;

③編制設(shè)計階段資金使用計劃并控制其執(zhí)行;

④審核建設(shè)項目總概算和施工圖預(yù)算，在設(shè)計深化過程中嚴(yán)格控制總概算所確定的投資計劃值;

⑤采用價值工程方法，在充分滿足建設(shè)項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力;

⑥審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價;

⑦參加評標(biāo)及合同談判;

⑧進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告;

⑨編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行，

⑩工程付款和其他付款審核;

⑾審核及處理施工索賠事宜;

⑿編制投資控制最終報告。

(2)進度控制

①分析、論證總進度目標(biāo);

②編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃;

③審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行;

④制定主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃;

⑤對設(shè)計文件盡快做出決策和審定;

⑥編制施工總進度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo);

⑦審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進度的條款;

⑧審核、分析各投標(biāo)單位的進度計劃;

⑨參加評標(biāo)及合同談判;

⑩審核施工總進度計劃，并在建設(shè)項目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時，及時調(diào)整施工總進度計劃;

⑩審核建設(shè)項目施工各階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào)整;

⑾在建設(shè)項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告;

⑿提交各種進度控制最終報告。投資建設(shè)項目組織

39、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，每個合同都可以實行________合同。

A、單價合同

B、總價合同

C、成本加酬金

D、成本加酬金加風(fēng)險

答案：B

分析：P100

在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務(wù)分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

施工平行發(fā)包的—般工作程序為設(shè)計→招投標(biāo)→施工→驗收，即—般情況下，在通過招標(biāo)選擇承包人時該部分工程的施工圖已經(jīng)完成，不確定性因素少，每個合同都可以實行總價合同。

40、施工平行發(fā)包模式的弱點包括_________。

A、業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同的跟蹤管理，工作量較大

B、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

C、業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大

D、對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

答案：C

分析：P101

5)組織與協(xié)調(diào)。業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于施工總承包管理的角色，工作量大。這是施工平行承發(fā)包模式的弱點，限制了該種承發(fā)包模式在某些建設(shè)項目上的應(yīng)用。

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