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2014年投資項目管理師項目組織練習6

發(fā)表時間:2014/3/10 11:36:59 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關注微信:關注中大網(wǎng)校微信
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16、既然管理是一種動態(tài)活動,要達到既定目標,管理者就應審時度勢,與時俱進,依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等,結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策,以實現(xiàn)確定的目標。因此,投資建設項目的管理需要有很強的( )。

A、科學性

B、藝術性

C、經(jīng)濟性

D、創(chuàng)造性

答案:D

17、達成組織目標的必要保證是( )。

A、分工

B、協(xié)作

C、權(quán)力與責任

D、合作

答案:C

18、設計階段進度控制的任務是( )。

A、根據(jù)工程概算和工程進度表,編制設計階段資金使用計劃,并控制其執(zhí)行,必要時,對上述計劃提出調(diào)整建議

B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術經(jīng)濟比較論證,并提出咨詢報告,如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標,則協(xié)助設計人員提出解決辦法,供業(yè)主參考

C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系,使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求

D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件,發(fā)現(xiàn)問題,及時向設計單位提出;對設計變更進行技術經(jīng)濟合理性分析,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù),凡對投資及進度帶來影響的變更,需會同業(yè)主核簽

答案:C

19、建設項目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分,在建設項目決策期和實施期進行。

A、施工方

B、業(yè)主

C、承包方

D、設計方

答案:B

20、( )年12月,原國家計委《關于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》,鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式,參與經(jīng)營性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。

A、2001

B、2000

C、2002

D、2003

答案:A

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